在新学期全校教职工会议上演讲话

2018-07-27会议讲话

  一、推进学校各层面会议及管理制度改革

  响应中央省市改进工作作风会风规定,为发挥各班子成员主观能动性,强化责任与政绩意识,本学期学校在管理机制上作将作一系列改革,首先推进会议制度改革,精简会议次数,提高会议效能、缩短会议时长,我校各层面会议形式如下:

  A、行政办公会,每周一次研究日常工作,校长或各分管校长召集。参加人员教学、政工、德育分管校长、各处、各年级主持工作的负责人;

  B、校长办公会,不定期召开,校长召集。根据上级和本校实际决定紧急事宜,参加人员各分管校长及校长垂直管理部门负责人;

  C、全体班子会或班子扩大会,每两周(单周)一次,校长办公室召集,所有局管干部参与,必要时邀请校聘干部干事参加。

  D、全体教职工会,除有上级特别要求外每两周(双周)一次,校长办公室召集,全体教职工参会。

  E、各部门、各年级,每周举行例会部署或总结工作,各自形成会议制度,主管领导召集,所属人员出席,校长室随机参会。

二、学校整体工作分管框架保持基本稳定

  校长主持全面工作,时间和精力向安全、教学、人事、财务管理这四项一把手工程倾斜。部门主管责无旁贷地掌控好分管工作大局并向校长负责,校长每事躬亲你的一块就是对分管工作有疑虑。工作好才是干部好,工作落后就是干部跟不上。

  1、刘召成副校长分管教务、教科、职评及日常考核工作,李鹏飞主持教务处全面工作,其余相关班子成员在两位领导安排下做好日常工作。

  2、张修华副书记分管党建、办公室、后勤工作,协助校长分管财务工作,张庆同志主持总务处全面工作,统管食宿管理、基建维修、后勤保障等所有事宜。

  3、陈静同志分管德育、统管三个年级教学及安全管理工作,李高峰同志主持德育处、团委全面工作,闫玉亭同志主持工会全面工作。

  4、李晓国同志分管安全工作,主持安保处全面工作,直接对校长室负责。

  开学第二周后,学校分批安排到周边学校学习感悟,解决妄自菲薄和自以为是两种认识倾向。通过观摩座谈思考我们好在啥地方、差在啥地方,怎样取长补短?

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