四、讨论财务部团队塑造方案
本次会议,财务部对团队塑造方案进行了解读,大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性,并将财务团队文化升华为:
核心理念:坚持以公司效益最大化为工作目标
坚持以良好的职业操守为工作准则
坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
团队目标:建立高效率、高素质、精算型的专业队伍
团队精神:团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业
为了打造一支优秀的财务管理队伍,发扬和提升团队文化,今后必须做好以下几个方面工作:
1、加强职业道德教育,讲究原则性和责任感;
2、提高团队合作意识,增强员工集体荣誉感和归属感;
3、完善财务人员个人价值提升机制,激励员工不断进步;
4、推进财务工作和管理的制度化、规范化,提高财务精细管理效率;
5、加强学习,不断提高专业技能和管理水平,打造专业化职业团队;
6、实施“人才计划”,保障财务队伍的稳定。
团队建设方案详细内容见新浪网“广东农资财务”博客,网址:http://blog.sina.com.cn/gdnzcw
五、参加总公司纪律教育学习月活动动员大会
8月13日上午,全体财务人员参加了总公司纪律教育学习月活动动员大会。会上,杨森栓副总经理作了动员讲话,省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理情况,最后钟总作发言并强调:总公司今年的纪律教育学习月活动要结合企业的实际情况,重点要落实好各项管理制度,要求全体党员干部都要尽职尽责,自觉执行各项规章制度,为实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标提供纪律保障。
六、省社监审室胡百放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话
本次会议省社监审室非常重视,胡百放处长参加了会议,胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计情况,他肯定了我公司网络管理工作取得的成效,指出了一些存在的问题,并就存在问题提出了改进意见。
胡百放处长指出,我公司配送网络发展势头良好,现逐步开拓了省外市场,取得较好效益同时对巩固市场起到了积极作用,我公司要抓住时机进一步与当地供销社积极合作,重点解决赊销问题,并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源,加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市场),把农资市场做得更好。
就如何加强企业内控和财务管理方面,胡百放处长也提出了一些要求:我公司完善了内部管理制度后,基础工作得到很大改进,尤其是实施会计委派制,加强了对所属单位监管,制度落实情况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度,落实双签制度;严格执行资金支付程序,完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清晰、附件齐全、签名手续完备、装订整齐,并及时核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建维修项目要按规定程序进行办理;要经营中在注意资金往来的风险,特别是三角债问题。
钟xx总经理在会议结束时作了讲话,钟总认为这次会议开得很好,时间短、内容丰富,既总结交流了经验,也明确了今后工作要求。在听取了财务部xx年上半年工作情况汇报后,钟总从四个方面对财务部上半年的工作给予了肯定。一是实施会计委派制后,对配送公司财务管理工作更到位,工作效率和管理能力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同,思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度,大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大,资金运作能力大大提高。同时钟总要求大家在成绩面前要看到自身存在的不足,并对财务工作提出了以下三点要求:
1、财务人员要不断学习、进一步提高专业知识和技能,通过培训、总结交流等方式进行知识更新,实现自我价值提升;在平时工作中,要加强财务管理意识,多为经理考虑问题、提意见,从财务的角度上为公司的经营出谋划策,发挥会计人员的管理、参谋作用;
2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调:“实施会计委派制后,除了工作地域、工作岗位、人员用工有区别外,所有会计人员的身份都是一样的,每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面,公司将采取提高工资、级别晋升、改变用工方式等措施,对于优秀的人员可以提到领导岗位,逐步建立公司人才梯队。”
3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统继续发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力,还要懂得如何调整自己释放压力,以保持清醒的头脑和良好的形象,提升个人修养。
最后钟总要求大家通过总结这次会议内容,以及与兄弟单位学习交流的成果,并对省社审计处提出的一些问题进行思考,对照自己的工作进行检查,及时发现存在问题,改进自己的工作。
篇二:
新的征程、新的使命,财务部领导及全体同仁满怀信心与激情,迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报,交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。
通过大家对近期工作的汇报、交流,并由财务部领导岩总做出工作指示,财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部
主管、张珂同仁为培训部主管,让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦,将通过加强培训与工作监督,财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。
通过总结汇报,肯定了财务部近期工作取得的成绩:
一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施,提升了部门工作效率,各小组组长在业务和思想上展开双重管理,保证了工作流程的顺利扩展。
二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力,对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。
三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入,在各带教老师的辛勤帮助下,新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗,为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。 讨论、分析了今后工作中亟需加强之处:
一、管理者需转变管理理念,财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久,如何学会从管理者的高度去看待工作,需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手,用责任心去加强执行力度,用文化力保证执行力度。
二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入,在工作流程的执行上要考虑周全,审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的对接,一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所
以要求新老员工加强工作责任心,仔细把关每一个工作环节。监察部的成立,不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航,希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。
三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所难免,在这次工作汇报中,大家纷纷提出了沟通交流的重要性,通过沟通和交流互相配合工作,是减少内耗的重要方式,彼此之间的了解和包容,不仅能为对方带来便利,更能为自己的工作带来一份好的心态。
四、提升服务质量,做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务,财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供支援,所以在我们的工作中,要不断改进工作方法、时刻注意话术口径,以便更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈,为公司的发展保驾护航。
五、继续提升学习力,致力打造学习型团队,用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上,时刻保持统一的目标和坚定的信念,是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部,会在企业文化和业务能力上定期举行相应的培训,督促大家共同进步。
最后,集团财务副总裁岩总做大会总结性发言,为我们下一步的工作做了明确的规划和指示:
一、计划4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有:各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲,企业文化、专业知识竞赛等,并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛,提高学习力,加强对企业文化的理解和运用能力。
二、召开民主生活会,通过相互指正加强交流,认清自身缺点与不足,诚心改正,提高综合素质。
三、尽快完善财务部各项流程制度,让大家在工作中能做到有法可依、有据可查,减少概念模糊或衔接不当造成的内耗乃至工作失误。
四、统一话术,提高对外服务质量,切实保证后勤保障工作,同时打造财务部门优秀的整体形象。
五、通过轮岗锻炼等形式,让全体员工学会换位思考,体验各岗位工作,为在今后交流的过程中更好地为对方着想。
本次会议的召开,既有老员工以身作则勇担重任,也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由交流等方式,解决工作中的问题,提升配合上的默契,会议圆满而富有成效,为全体财务人下一步的工作打好了基础。
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