农场生产会议总结二
20xx年，我场围绕“抓城、强工、带农、活贸”的战略方针，以扶持民营中小企业发展，发挥中小企业群体规模优势为重点，加大对现代工业园区建设投入，积极招商引资新建工业项目，推动了农场工业经济快速发展。全年工业实现销售收入1.18亿元，比上年增长38%，实现工业增加值4485万元，比上年增长33%，实现利润总额720万元，比上年增长26%。分别完成分局下达指标的xx8%、xx2%和120%。新增工业项目6个，固定资产投资xx87万元。农场被分局评为工业先进农场，招商引资先进农场。
(一)、更新观念，真心实意，扶持中小企业发展
一是给予中小企业地位与荣誉，把中小企业发展列入农场经济发展总体规划之中，把中小企业纳入农场评优选先范围等措施，极大地调动了中小企业生产积极性，为农场区域经济发展和社会稳定做出了贡献。
二是在垦区率先成立中小企业服务中心。对企业在政策、信息、融资、项目开发、人才培训、市场营销等方面进行服务。中心成立以来，召开企业家座谈会3次，举办“强工求跨越，兴贸促繁荣”大型广场文艺演出1次，累计为企业提供产品质量检测服务xx次，计量检定服务13次。
三是农垦政府职能的缺失。农场是特殊的企业，企业的目标就是追求经济利益最大化。在招商引资或者扶持投资创业方面农场只有投入没有产出，而地方政府具有得天独厚的优势，通过财政收支手段，能在土地、税收、电力等方面给投资者大力支持，也能在企业建成后逐步得到回报。因此，在招商引资力度上地方优于农场。
四是地理位置、气候环境的制约。北安管局农场基本处于社会经济的神经末梢，远离中心城市、港口、集散地。属高寒地区，每年的取暖期都在六个月。所有工业项目的基本建设成本和企业运营成本都高于南部地区。另外，社会公共服务配套不全，条件不好，宜居性差。导致外面的管理、技术人才招不进来，进来的能人留不住。
常言道：只要精神不垮，方法总比困难多。我们要潜心聚力，通过招聘、培养，着力打造一支不找借口找方法的一流的工贸管理者队伍。采取落实责任制，改进工作考核机制、制定切实可行政策、建立人才培养机制、走出去，请进来，搞合作和定政策，壮现企，促增量的办法，保证我场工贸事业稳定发展。