财务会议总结二
八月二十九日下午，集团召开了各子公司财务经理工作小结会，会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要包括以下内容：
一、针对现金结算中心前几次出现的一些问题，提议财务工作流程必须规范化，各子公司财务经理在预约前要及时了解现金在结算中心的状况，根据结算中心现金余额进行合理预约，且现金结算中心不允许出现负数(即占用其他单位的资金)。同时，出纳人员编制的结算中心现金对帐清单应该经复核员复核后再交给相关责任人核实。
二、由于出现过各子公司在预约时有预约人不明确的问题，因此，此次会议提议，应加强财务经理的责任意识，对照岗位要求主动工作，预约单必须由财务经理亲自填制。
三、对各子公司的资金流量也提出了一些要求，要加强资金流动，必须深入把握现金流量表的填制工作。
四、大家一致认为，财务工作要不断地学习和创新，要强化理财意识，要围绕经营目标，做到量入为出，合理精确安排。
总之，只有在工作中持续不断的学习和总结，才能提高相应的工作能力和更好地符合岗位要求，才能做好集团的支撑和服务工作。