项目经历
1、上海移动世游会东方体育馆TD+WLAN感知系统试点 |职务： 项目经理 2011-04-02 -- 2011-06-06
项目描述：
感知系统是利用感知终端模拟用户行为进行拨打、语音通话和数据下载等业务，自动的检测网络状况，可先于用户投诉发现问题，并提交维护人员解决，能有效提升网络KPI指数和用户感受。正值世游会期间，移动打算借此机会测试感知系统的效果。 8月移动出具了一份试点报告，里面提到我司感知系统成功完成了相关测试任务，超额达到了预期目标，并对我司提出了表扬。
项目职责：
项目施工周期做出合理的施工计划表，并严格按照计划实施，确保按时完成项目实施。严格按照设计方案进行实施，包括图纸审查，工程质量审查，安全施工监察等。对整个项目中出现的失误及时纠正。负责跨部门的人员调动协调工作，做好整个实施团队人员的沟通工作，是整个项目顺利，有序实施。对整个项目的施工材料，设备做到及时清点和保管。对项目整个费用做预算和控制。与移动负责人协调相关资源，与东方体育馆后勤科长协调技术人员的进场安装调试等。
2、2012年中国电信室内分布系统集中采购 |职务：应标小组副组长 2012-04-06 -- 2012-05-07
项目描述：
中国电信集团公司采用集中采购的方式邀请各厂商参加投标，通过招标的方式统一确定其全国各省公司对于室分产品需求量和采购价格等。先后协调了产品部、物流部、郑州办事处、商务技术部等部门参与应标文件的编写和答复，一周时间的准备，然后6人小组赶赴北京，进一步核对、打印、封装，又经过5天4夜的努力最终完成应标工作。两个月后，应标结果发出，公司以A类厂商入围，圆满完成了既定目标。
项目职责：
协调各部门抽调人手，并分配相关工作，负责应答进度的整体把控。
3、巴基斯坦TP 直放站(Repeater)项目 |职务：技术应答人员 2012-03-08 -- 2012-03-29
项目描述：
1、项目背景：TP项目作为公司第一大单，8月份开始进入执行阶段。去年投标李晶MM远程支持TP直放站应标与报价，基本都是单模直放站，不符合现阶段TP提出的实际需求。 2、现网情况：TP现网总共94套直放站，大多数是Nettop品牌。局方6月份有意进入中兴建立试验局，由于符合局方需求的产品还未推出，所以计划暂时搁置。(TP也没有和其他Vendor谈) 3、交流现状：去年8月份起，与TP一直在进行直放站的交流。1月份，我申请研发专家李雪锋来前方支持3周，深度沟通TP的直放站需求，TP要求我司免费借货3套直放站建立试验局。局方此次需求与去年投标相差较大，且我司目前没有符合要求的设备，需要投入人力研发。由于局方不想下PO购买，此事暂时挂起。 5月确定独家中标，7月已完成全部供货
项目职责：
技术建议书撰写、设备BOQ制作及报价、培训应答及报价、合同预算和文本撰写
4、2012年中国国际信息通信展览会 |职务： 宣讲人员 2011-09-26 -- 2011-09-30
项目描述：
中国国际信息通信展览会(P&T/EXPO COMM CHINA)是全球规模最大的ICT展览会之一，也是亚洲规模最大、最具影响力的世界级信息通信展，是信息通信技术市场最重要的盛会，是展示公司形象和解决方案的绝佳机会。 在北京展览的4天时间接待了数百名客户，经过展会后的回访，有57名客户会后表达了对公司产品的兴趣，约占总参观人数的5%。
项目职责：
负责带领客户参观展台，讲解和介绍公司LTE新产品和室内分布的解决方案 社会活动
汶川地震应对政策专家行动组 志愿者 5/2008—6/2008 北京
l 接听126个热线电话，其中直接解决73.8%(93个)，间接处理23%(29个)
l 在180多人的大家庭中理解了“合作、迅速、行动”的理念，更懂得了团队合作的重要性和必要性
北京师范大学亚太实验中学 计算机兴趣小组老师 4/2007—6/2007 北京
l 极大地锻炼、并发挥了自己的口头表达能力、与人有效沟通的能力
l 学会以一颗爱心、耐心地对待每一个人，同时锻炼了自己在高压力环境下的工作能力
l 积极配合学校巧妙地将“生命教育”融入计算机教案，不仅提高了文字技巧，同时更加深刻地感悟到理解和尊重生命的重要性