咨询方案项目建议书模版

2018-07-17建议书

  一、项目背景

  (一)从国内外的经验来看,集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题,就是无法形成合理的集团管理控制体系,无法保证集团整体资源和能力的有效整合,也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡,失去发展的良好契机。

  (二)集团化企业的核心竞争优势和面临的问题

  1、要适应环境和市场的变化,集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势

  1)企业愿景

  ①定义清晰的使命和企业发展远景

  ②准确描述集团发展方向和目标

  2)公司战略

  ①定义清晰的目标市场选择标准

  ②明确未来的业务发展方向

  ③灵活、有远见的集团模式组合

  ④有清晰的实现步骤和方法

  3)监管治理结构

  ①明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定

  ②对下属投资企业建立监督系统

  ③明确对下属投资企业的监控维度和指标

  4)组织结构

  ①明确集团总部公司的功能定位

  ②明确高层管理人员的职责分工

  ③明确部门和岗位的职责和权力

  ④搭建适合的内部管理体系和组织结构

  5)业务流程标准化

  ①建立合理的管理流程

  ②建立规范的业务运作流程

  ③建立流程与绩效管理体系的密切联系

  6)业绩评估和激励、培养机制

  ①对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系

  ②完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制

  ③根据行业、地域和企业发展阶段的不同,对下属投资企业

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