关于李宁对管理的建议书

2018-07-17建议书

  1.启示

  1.1.坚持自己的个性

  我们知道李宁公司之所以成为我国国内的运动服装知名的品牌,是与其成功的品牌经营分不开的。李宁公司在创立的初期,选择了李宁先生的名字“李宁”作为其第一个品牌,给企业建立起了良好的品牌形象。在其后期品牌塑造的过程中,将东方文化成功的融合到了品牌的形象中。比如“飞甲”篮球鞋这是由秦兵马俑的武士铠甲而联想出来的,根据我国的代表性建筑—赵州桥的拱形减震的原理设计出来的“李宁弓”的技术平台,根据风筝研发设计出来的“逐风”系列跑鞋等。为其品牌赋予了鲜明的个性魅力,将东方的传统文化与时尚结合起来。建立起了区别于耐克、阿迪达斯等国际品牌的品牌形象。但在随后的发展过程中,不断模仿耐克和阿迪达斯的产品、营销方式、品牌文化。在模仿中逐渐失去了自由的个性,也在产品创新和产品定价上失去了自由的个性与特色,变得高不成低不就。

  所以一个企业要想长远的发展,光靠山寨是行不通的,得有自己的核心竞争力,有自己的个性,这样才能抓住消费者的心,才能在竞争日益激烈的市场中占得一席之地。

  1.2.现代信息化企业的建设 21世纪是信息科技高速发展的时代,而在服装行业,服装企业信息化的大餐人人想吃,但却不那么容易吃到。但作为民族企业代表的李宁公司确做到了。李宁公司是国内第一家采用SAP的R/3系统,并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业。通过ERP, 李宁公司实现了对客户信额控制,业务经营的系统集成,对价格的整体控制及期货制度。 通过ERP项目的实施,实现了企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化,并基于AFS鞋业/服装业解决方案的实施,根据自身业务发展规划和实际业务需求,优化了业务流程。正是李宁决策层的独特眼光,率先引进ERP项目,使李宁快速发展壮大。但在08年奥运会后,李宁的大规模库存也说明了ERP系统的不完善,没有及时发现调整。 李宁率先利用IT技术创造了属于自己的辉煌,告诉了其他企业科技对企业发展的重要性。但他出现的困境也告诫了其他有类似情况的企业,要始终因时而变,根据企业市场情况不断做出调整,以此立于不败之地。

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