公司建议书怎么写

2018-07-21建议书

  公司建议书怎么写?下面是小编给大家整理收集的关于公司建议书范文,希望对大家有帮助。

  公司建议书范文(一)

  通过对公司近期的初步了解,发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下:

  一、 提高产能方面

  1. 改进气动测试治具(提高产能)

  现状:产品测试前后,都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔,影响生产效率。特别是调试工站,一手拿着镊子,一手拿着天线,插拔都不是很顺手。

  建议: 方案一:从侧边安装一个气动插拔的装置,与正面气动装置同步。

  方案二:在侧边固定一个天线接口,左手放产品时顺势向右一推,同时启动正面气动顶针进行测试,取时稍朝左边推一下即可。

  这两个方法都可提高效率,只是第一种更佳,但成本会高一些。

  2. 考量线圈的电感量规格

  现状:调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

  建议:评估适当减少相应线圈的电感量参数,使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

  二、提高品质方面

  1.让修理员工走出维修圈

  现状:由于修理是计件,员工忙于修理,对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说,前段出很多易处理的不良,修理心里更乐意接收,谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。

  建议:由计件改为计时,让他们每修一台不良品都要有简单的分析,并做好记录。同类不良反复出现时,如果是工艺原因,应主动走上产线通知线长加强预防,如果是

  元件不良或设计缺陷,应主动将信息反馈至IQC或研发部,以便从源头消除不良隐患。

  2. 培养员工一种互检的观念

  现状:员工只对自己负责的项目进行自检

  建议:培养员工以主人翁的态度积极投入工作,自己的本职工作相当于一个微型公司,要学会将前道工序当作自己的供应商,且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户,保证交给客户的也是合格品。

  3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)

  现状:修正力度不足,许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。

  建议:将其点锡膏动作,交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成

  修正动作。按照修理报表,把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的

  考核依据。

  同时IQC应加强线圈两脚间距的管控,尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象

  三、环境管理方面

  1.环境管理体系

  现状:目前尚未完全建立,而客户已开始有这方面的要求。(如三星)

  建议:二阶文件会尽快完成,后续是三阶文件的制作和实施。

  2. 增加点胶工站的抽风装置

  现状:二楼车间点胶段化学气味很浓,不利于人的身体健康。

  建议:增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)

  四、企业方化方面

  1.培养员工的归属感

  现状:人力资源严重不足

  建议:建立以人为本的经营理念,工作上严格要求,生活上不乏关心和体贴。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动,给他们定期培训,让他们能感觉到这就是人生的一所大学,能成就他们日后升迁理想。

  2. 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。

  建议:进行工作绩效考核。业绩突出者,应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不

  出力”的员工应予以淘汰。

  以上是本人个人建议,请您审阅!

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