有关ERP规划建议书范文

2018-07-22建议书

     导语:下面为大家推荐的是有关ERP规划建议书范文,欢迎阅读。

        壹、前言

  使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。

贰、企业管理网系统规划

  一、系统架构图:

  二、系统说明:

  (一) 在总公司导入erp及办公自动化(oa)系统。供应链管理(scm)及顾客关系管理(crm)系统视需要而导入。

  (二) 以广域网(wan)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(intranet)。

  (三) 将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形成中国区的外联网(extranet)。

  (四) 将中国区的内联网与国外的内联网连接,形成全球的管理网。

  二、整个实施过程依上述先后顺序进行。

  叁、erp系统规划

  一、采用erp套装软件,以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业,在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理,以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。

  二、软件平台以基于微软产品(如sql server)为优先考虑,因其较为通行,熟悉的人较多,找维护人员较容易,且与市面上的oa产品较容易相容。

  三、系统应模块化,以方便逐步上线。

  系统应具有弹性,用户自定义/二次开发功能愈强愈好。

  四、系统应稳定(成熟),并具有扩展性(发展性)。

  系统需具备web技术,以适应intranet需求。

  五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑,因其较有发展性。

  六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力,协助软件上线。

  七、为管理风险,外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制,以确保成功上线。

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