公司改革建议书(2)

2018-07-22建议书

  现在,一一来分析一下,如果公司要有效地变革,怎么来分阶段性走呢?

  (一)成功改革的步骤:

  首先在进入这些步骤之前,我们必须要先做一个准备阶段,这个其实叫“第零的阶段”。

  第零阶段:

  ——认识改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习,比如说对公司变革里面的一些原理,应该注意的事项,如果是茫然入手拿来做实验的话,这是非常危险的,科学的实验往往在实验室里面做坏了重新来过就好了,如果公司拿来做实验,一旦做垮了,那血本无归、损失惨痛,就没有可能再来的机会了。所以在公司里面推动任何的项目,最好不要轻易拿来做实验。我们在学习的过程当中,就能够运用模拟的方式来有效认知。公司在变革当中,预测我们可能会遭遇到的阻力是什么?它的难处是什么?然后在这个过程里面,我们的推动变革的这种支动力来源于哪里?了解之后必须 下达变革的决心,并快速进入到改革这个状态。所以前期这个高层团队要加强认知的学习阶段。

  第一阶段 :——组织诊断

  一、 做公司变革之前,先要诊断:

  1、 公司现在的危机程度是什么?

  2、 公司财务是否存在严重紧缺问题?

  3、 公司内部的向心力有没有问题?

  二、组织诊断的层次:

  a、公司的问题:(以下一定要把问题界定清楚)

  1、 公司的优势在哪里?(比如:产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势)

  2、 公司现况的营运流程是否精简高效?

  3、 公司模式管理是否有足够的人才配备?

  4、 公司生产营运上有没有财务上逼切的危机?

  5、 公司是否有历史遗留下的债务,非得立刻解决的问题?

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