公司改革建议书(7)

2018-07-22建议书

  总结:第零阶段开始到第七阶段的改革,必须积极而不心急,按部就班地一步一步来推动。这样公司就释放出新的力量来:首先遗留的问题解决,接下来是高层、中层跟基层所有的日常事务,都可做得非常好,那么,就可承担起挑战真正的未来了。

  总之,任何一个变革取得成功的企业或公司,高层领导者必须先做一名高执行力的主管,把握好变革之中的四点关键和七项要素:

  (a)变革的四点关键:

  1、 领导班子的强势作风与紧盯不懈;

  2、 一切配套措施,即使是制度,都要迎合变革;

  3、 变革内容的事前沟通,事中观察与事后修正;

  4、 遇到障碍或阻力,立刻解决或调整,如果是错误,就立马叫停。

  (b)变革的七项要素:

  1、 了解你的公司和员工;

  2、 坚持以事实为基础;

  3、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序;

  4、 不断评估和监督跟进;

  5、 对执行有功者进行奖励;

  6、 提高各管理员工的能力和素质;

  7、 了解你自己,对于不足处借鉴别人成功处或学习来弥补。

  (二)寻找创新的机会(略)

  我们必须先逐一达成以上七个阶段后,才能来谈创新阶段。

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