社区项目计划书

2020-06-23计划书

社区项目计划书模板

  导语:计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。接下来小编整理的社区项目计划书模板,文章希望大家喜欢!

篇一:社区项目计划书模板

  ×××社区“×××”项目

  项目类别: 项目名称: 项目单位: 编 制 人: 编制日期: 项目负责人:审批负责人:审批日期:

  社区专项服务经费审批表

  第一部分、项目背景

  第二部分、项目目标

  第三部分、项目方案

  第四部分、项目经费预算

  一、项目背景

  ××××××××××××××××××××××××

  二、项目目标

  ××××××××××××××××××××××××××××××××

  三、项目方案

  四、项目经费预算

  ×××社区“×××”项目论证会议记录

  时 间:××× 地 点:××× 参加人员:××× 记 录 人:××× 主 持 人:××× 内 容:×××

  主任×××:

  1. ×××××××××

  2. ×××××××××

  请大家发表意见:

  驻地单位代表:×××××××××

  居民代表;××××××××××××

  本次大会经过充分论证,最后一致通过。

  论证会签名:××××××××××××

  ×××社区“×××”项目经费会议记录

  时 间:××× 地 点:××× 参加人员:××× 记 录 人:××× 主 持 人:×××

  内 容:讨论社区“×××”项目经费问题

  主任×××:

  1. ×××××××××

  2. ×××××××××

  几项内容加起来,需要产生费用×××元整,现在请大家广泛讨论,提出自己的看法。

  驻地单位代表:×××××××××

  居民代表;××××××××××××

  “两委会成员”

  参加会议人员签名:××××××××××××

篇二:研发项目计划书 模板

  企业名称:

  项目名称:

  企业法人代表(签名):

  项目负责人:

  电话:

  项目起止时间: 年 月 日 至填报日期: 年 月 日 年 月日

  (企业研究开发项目情况说明书)

  一、立项依据

  (一)国内外现状、水平和发展趋势

  (二)项目研究开发目的和意义

  (三)项目达到的技术水平及市场前景

  二、研究开发内容和目标

  (一)项目主要内容及关键技术

  (二)技术创新点(国家有关部门、全国(世界)性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准,应提供。)

  (三)主要技术指标或经济指标

  三、研究开发方法及技术路线

  四、现有研究开发基础

  五、研究开发项目组人员名单,可单独说明,也可注明:详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》

  六、计划工作进度

  七、合作开发或委托开发情况

  研究开发费预算

  企业盖章:单位:万元

  注:此表供企业参考,可根据实际操作作适当调整。

  专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单

  一、研发机构名称及情况说明:

  二、研发人员名单

篇三:项目开发计划模板

  一、 项目简介及EPC(或BOT)合同协议书的分析

  1、项目背景 2、工程概况

  (1)工程名称:

  (2)工程地点:

  (3)签约单位名称;

  业主单位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):

  (4)合同性质:EPC或BOT

  (6)设计处理规模为 ,处理工艺: ;

  (7)工程范围与界限:

  (8)合同造价:

  (10)工期控制及付款条件:

  1、管理目标

  (1)工期目标:

  (2)质量目标:单位工程合格率达到100%,清水联动试车一次成功。

  (3)安全生产目标:

  不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。

  (4)文明施工目标:

  整个施工过程中,严格以地方文明安全工地标准管理现场。

  (5)成本目标:详见预算中心计算的成本控制计划表

  三、计划保证措施

  (1)、项目实施计划书确认

  a、目的:确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。

  b、范围:使用于整个工程过程

  c、程序及职责:依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”,项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认,报公司领导批准。

  (2)设计图纸会审

  a、目的:确保施工图能保证项目功能的需求,同时满足施工需要。

  b、范围:使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。

  c、程序及职责:项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清,形成书面文件。

  (3)施工单位考察

  a、目的:充分了解资格预审通过的投标单位的实力。

  b、范围:使用于确定分包单位的过程。

  c、程序及职责:由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划,规定考察内容,编制考察报告。 (4)技术、商务谈判 a、目的:确定分包单位。

  b、范围:使用于确定分包单位的过程。

  c、程序及职责:由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组,组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清,并形成书面文件,投标单位签字。

  (5)分包合同评审控制

  a、目的:确定施工合同。

  b、范围:适用于安装合同的确定。

  c、程序及职责:公司领导以谈判小组的报告为依据,确定分包单位,签订分包合同。

  (6)施工、调试控制

  a、目的:监控工程施工过程,确保工程目标的实现。

  b、范围:使用于工程施工过程。

  c、程序及职责:由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。

  (7)竣工验收控制

  a、目的:确保工程顺利收尾。

  b、范围:使用于工程收尾阶段。

  c、程序及职责:由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。

  (8)资料管理

  a、目的:确保工程资料的随时性、准确性和完整性。

  b、范围:使用于整个工程过程。

  c、程序及职责:按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理,并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。

  (9)工程总结控制

  a、目的:总结经验,补充、完善施工管理实施方案。

  b、范围:使用于下一阶段工作。

  c、程序及职责:项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差,分析产生偏差的原因,形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。

  四、 项目应急管理程序

  1、 目的:规范应急事项的管理,确保第一时间正确决策,提高组织的应变能力。

  2、原因:目前公司的正式审批手续有多道环节,许多事项均需要公司、集团领导集体审批,审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生,为确保第一时间正确决策,在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象,必须及时处理某些问题,以解决上述问题,达到提高组织的应变能力的目的。

  3、根据过去工作经验总结,下列工作可列入特急项目管理程序:

  (1) 业主对施工图的少量、局部修改(不包括主体结构、主体工艺的修改);

  (2) 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加;

  (3) 业主对工程工期、节点工期的修改(一周以内);

  (4) 设备到场计划的更改;

  (5) 设计部门对工程的局部修改;

  4、程序:项目部提出特急项目申请后,经工程部经理判断可列入此特急程序的,应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作,经分管副总同意后即可组织施工,并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部,协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效,内容应包括:暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容:项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。

  五、项目组织设计

  1、项目部组成:

  2、岗位职责

  项目经理:协调组织项目部人员,完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。

  土建工程师:监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工,控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标,做好资料归档工作,组织基础、主体验收工作。

  安装工程师:监督、督促管道、设备安装施工,控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标,做好资料归档工作,组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。

  电气工程师:监督、督促电气、自控、仪表工程施工,控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标,做好本系统调试、资料归档工作,进行电气运营人员的`培训。

  设计经理:控制项目图纸的设计工期及质量,负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、

  施工图纸的答疑修订等工作;

  采购经理:协调组织设备的采购、供货、售后服务工作,根据项目实施计划书控制好设备进场时间,并负责与供货厂家有效沟通。

  预算经理:及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作,为项目部分包招标及现场变更提供依据,对项目成本进行有效控制。

  商务经理:在项目部的配合,及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。

  六、项目实施计划:详见附表

  七、项目影响因素分析

  4、合同造价因素:

  5、工程性质因素

  6、设计因素:

  3、工期因素:

  4、天气因素:

  5、资金因素:

  八、资金计划

  项目部

  九、设计计划

  十、设计优化

  十一、项目成本

  7、编制依据:

  8、套用定额及取费标准;

  9、其他

  十二、设备采购清单

  采购经理:

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