团队组建计划书怎么写

2018-07-21计划书

  篇一:团队组建计划书

2.0 需求

  组建一支以Java 技术为主导的研发团队。

  2.1 背景说明

  由于之前的研发团队,没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。

  现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。

  2.2 目标及总体规划 (SMART原则)

  总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。

  组织架构:

  形成阶段: 在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。 具体工作包括:

  1.与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。

  ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

  2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者

3.定义团队的工作范围及目标

  ①确定团队日常工作的来源? ②上下游部门的协作方式?

  ③团队主要工作的input及output?

4.人员技能识别

  规范阶段:六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作:

  1.确定团队运作指南

  ①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文化 ⑤管理理念

  ⑥软件开发品质政策

  2.团队培训

  ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么?③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。

  产出阶段:

  八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括:引入bug管理机制。

  引入SDP项目进度管理系统。

  引入CodeReview机制进行代码品质保障。

  部门日常管理的信息化(部门Portal建设)。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。

  2.3 作业流程

  2.4 专案成员

  3.0 成本分析与评估

  人员成本分析: 程序员: 3 名 薪资2000~3000 系统设计: 1 名 薪资4000~5500

  系统分析: 1 名薪资5500~6500 合计:15000~20500

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