怎么写商业计划书?

2018-07-21计划书

  商业计划书,是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。小编整理的商业计划书内容,供参考!

一份好的商业计划书要有的元素

  一份好商业计划书要具备what(你要做什么)、why now(行业背景、市场现状)、how(如何做)、who(你的团队)、why you(你的优势)、how much(财务预测)五方面的内容。

摘要要求

  一句话说明理念由来。(切入点)

  一句话说明市场的需要。(市场前景)

  一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

  一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

  一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

  一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

  一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

  一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

  一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报)

  一句话介绍一下你们。(团队优势)

  如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。

  还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。

正文要求

  正文内容尽量简洁,能一句话概括的,决不用两句话陈述。

第一章 基本情况篇

  公司叫什么。

  公司在哪。

  公司是什么性质。

  公司股东有哪些。

  控股结构是怎样。

  公司主要业务是什么。

  公司员工组成是怎样。

  公司财务怎样。

  公司近期目标和长期目标是什么。

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