公司质量计划书参考模板

2018-07-13计划书

  篇一:质量计划书

  目 录

  1概述 …………………………………………………………..…….………1

  2质量目标 ………………………………………………………….….. … 1

  2.1 质量目标 …………………………………………………………….…. 1

  2.2质量目标的阶段计划 ……………………………………………….. …1

  2.3单位工程分部质量目标 ………………………………….………….….. 1

  3创优管理机构与管理体系 ………………………………………..……….. 1

  3.1公司创优领导小组 ………………………………………………………2

  3.2公司质量管理体系 ………………………………………………………2

  3.3质量职责.……………………………………………………………….. …4

  4创优保证措施 .………………………………………………...…………. .. 4

  4.1施工项目管理 ……………………………………………………………..4

  4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

  4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

  4.2.2钢筋工程 ………………………………………………………….. …..14

  4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

  4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

  4.2.5装饰工程. … ……….…………………………………………………….27

  4.3施工资料管理. ………..……………………………………………….. ….28

  1. 概述

  近年来公司以质量促发展,赢得了良好的社会信誉,生产经营形势步入了良性循环的轨道,天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元,结构复杂的工程相继承接,又好又快的干工程,提升社会信誉度,是企业不断发展的需要,争强地标意识,争强企业在市场的竞争力,逐渐的缩在创高优,尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距,通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。

  2 质量目标

  2.1质量目标

  产品一次交验合格率 100%

  业主满意度 95%

  工期履约 100%

  杜绝重大质量事故发生

  根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。

  2.2质量目标的阶段计划

  根据合同(或业主)要求及公司发展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,编制出公司年度质量目标,报公司总工程师审核、公司总经理批准后,形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司(项目部)直管项目部,应根据公司的年度质量目标展开,制定各自的管理目标,确保公司年度质量目标的实现。

  2.3单位工程分部质量目标

  本工程各分部工程质量目标:分项、分部工程一次交验合格率100%, 工程专项质量目标:工程专项一次交验合格率100%。

  3.创优管理机构与管理体系

  3.1工程创优领导小组

  公司质量管理体系框架图

  3.2公司质量管理体系

  公司按照GB/T19001-2008标准建立的质量管理体系,在施工作业活动和日常管理中,不断完善自我监督机制,坚持日常改进和专项改进相结合,不断创新,坚持改进质量管理体系,提高质量管理绩效,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品,质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分,致力于确保公司质量目标的实现,满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。

  1.公司根据顾客要求,识别管理体系所需的过程,确定过程的顺序和相互关系,并使其处于受控状态,以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进,以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程(产品),赢得顾客和相关方的满意和信任。

  2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平,满足顾客和相关方的要求;

  3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容:

  (3.1)顾客和其他相关方的需求和期望;

  (3.2)确定公司质量目标并予以分解;

  (3.3)确定实现质量目标所必需的过程和职责;

  (3.4)确定和提供实现质量目标必需的资源;

  (3.5)规定每个过程的实现方法和准则,包括分包过程;

  (3.6)规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法; (3.7)确定不合格的处置办法;

  (3.8)建立和应用持续改进过程的方法。

  4.建立方针为公司提供关注的焦点;

  5.公司应用质量管理原则,通过采用各种措施创造员工充分参与的环境;

  6.将质量管理体系形成文件,达到沟通意图,统一行动;

  7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性;

  8.注重持续改进,以提高顾客及其相关方的满意度;

  9.应用统计技术,协助公司相关人员了解变异,解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合,是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的,还必须使这个体系有效地运行起来。

  建立和健全质量管理体系,重点是落实19项质量管理制度(见第五章),确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行,这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系,首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制,应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。

  3.3质量职责

  见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》(二0 0九版),公司、分公司、项目部,质量管理职责。

  4.创优保证措施

  4.1施工项目管理

  根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

  根据我单位管理体系文件的要求,质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力,提供给业主最优质的产品,不断提高工作质量和工程质量,更好地保证对业主的质量承诺。

  相关要素及工作质量

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