员工年度总结(3)

2020-12-30年度总结

员工年度总结 篇6

  说起总结,其实谁都熟悉的,这在我们的工作中是不可或缺的。一年下来,认真做好年终总结,既是总结经验、汲取教训,又能凝聚人心、鼓舞斗志,还能够寻找今后工作的方向和目标。只是,很多单位或部门把写工作总结当成了每年年终的公事来处理,总是采用一回顾、二分析、三对策的结构,套用一些老皇历来写。这样的工作总结,推不了陈,出不了新,看起来味同嚼蜡。这样的工作总结会挫伤真抓实干的工作积极性,助长了弄虚作假的风气。

  以笔者的观点来看,其一,好的工作总结,应该是比较精炼的工作总结,而不一定是长的工作总结。至于一定要写到3000字,那就有可能把工作中的方方面面都写进来,这样的工作总结,看起来是面面俱到,其实是缺乏思想性的。与其这样,倒不如挑些重点的、有参考价值的、有代表性的事儿来写写。

  其二,好的工作总结,应该是较为真实的工作总结,而不是“扬长避短”、“歌功颂德”。工作总结的目的,就是为了今后能 好地工作。真正工作中有成绩了,这成绩不说是跑不了的,但有问题不讲,则不得了。在某种程度上来说,工作总结中找问题比摆成绩更为重要。只是,如今很多的工作总结中,总是有着九分的成绩,外加一分无关痛痒的免励。

  其三,好的工作总结,是值得研究和探讨的工作总结,而不是写后就锁进保险柜中的工作总结。倘真的这些工作总结未曾见过世面,就被锁了起来,那是一种“空对空”的总结,那也只能滋长一些虚假的工作作风。

  真正来说,好的工作总结就是精炼简洁地推陈出新,能够明确指出工作中存在的问题,能够指导着下一年的工作方向。也只有这样的工作总结,才是真正的有滋有味的工作总结。

员工年度总结 篇7

  我于20xx年5月加盟国购投资集团公司,近8个月的时间里,在董事长和总裁及各位同事的大力支持与帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度均有了深刻的认识,使我在短时间内迅速融入国购这个大团队,积极落实赛普管理流程;认真贯彻以营销为主线,一切为了销售和交楼,抢建售楼部,快速开工、快速开盘、强调早销售,早回款;新开工建设的项目实现了投入资金小,资金回笼快,工程质量好;销售环境好的国购集团新的开发建设模式。现就20xx年工作总结如下。

一、工程技术研究与管理;针对国购集团工程管理流程

  在试运行过程中发现的问题,及时和赛普公司沟通,在工程管理流程中新增工程建设交流会,强化施工、监理、甲方项目部、集团职能部门之间的有效沟通。在质量管理中增加二层会验和工程质量考核管理办法,强化样板先行和过程控制。细化周报、月报、工程监理台账,工程类相关表格。

  强调在工程管理过程中凡事有据可依,有据可查。制定国购集团工程管理制度,修订下发工程技术档案业务培训教材,工程类合同通用条款,施工现场照片拍摄要求,竣工图管理办法等。通过国购集团工程管理制度的编制,项目管理大纲的审定,以及工程质量考核办法的出台,建立,健全工程隐蔽验收台账,材料进场验收台账,签证管理台账、旁站监理台账,强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收。亲自当教练,培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队,让赛普管理流程和制度落地生根,开花结果。

二、20xx年工程管理部取得阶段性成果如下:

  1、国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准。

  2、国购集团工。

  3、国购地产集团产品质量标准。

  4、国购集团工程管理制度。

  5、住宅工程常见质量通病及防治措施。

  6、工程质量考核管理办法。

  7、工程建设过程中严禁办理签证的事项。

  8、项目管理大纲范本。

  9、固化工程类表单。

  10、工程管理流程和作业指引修订固化。

  11、施工应急安全事故处理。

20xx年工程管理部存在的不足:

  工程管理部人员配备不到位,工程技术信息库未能全部建立起来,已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实。在过去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励自己发展的动力。

员工年度总结 篇8

  时间一晃而过,转瞬之间,XX年已濒临序幕,从前的一年在引导和共事们的悉心关心和领导下,通过自身的尽力,在工作上获得必定的结果,但也存在诸多不足,回想过去的一年,现将工作总结如下:

  我是今年3月份来到电信工作,刚来的时候,被分到商务领航核心学习,正逢那时网吧装置寰球眼视频监控,从那时接触网络视频监控,对他的构造就发生比拟浓重的兴致,在通过师傅们的教诲和本身的学习下,当初已清楚的懂得了他的结构和组成。

  在一直晋升跟学习技巧的同时,也参加了项目管控工作,从以前随着师傅学和做,感到唱工程并不是很艰苦,然而,当本人亲手去做一个名目时,才晓得这其中的点点滴滴,不是一句两句能够说的明白,就拿木材检查站视频监控这个项目来说吧,固然监控点未几,技巧也不庞杂,但真的做起来,需要考虑的事就许多了,前期的现场勘探,与客户的沟通,与省公司的和谐,一样都不能少,一样看似简略的问题,考虑的方面就良多了,什么当时解决,这件事怎么做,需要做哪些筹备工作,都是须要斟酌的,在经由多少个月的预备工作,检讨站的项目于这个月动工了,按目前施工情形来看,还算顺利,当前的问题就是怎么与施工队沟通,解决施工进程中碰到的问题和难题,加快施工进度,争夺在划定时光内竣工。

  总结了一下工作,只管有一定的提高,但在一些方面还存在不足,比方发明性的思路还不是很多,有些事件做的还不够完美,有待于在今后的工作中加以改良,在新的一年里,我将努力矫正过去一年中的不足,努力使工作效力和才能进入一个新的程度。

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