作为一个主管，所有的地方都是需要学习，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能。下面是小编整理的婚纱摄影主管年度总结，欢迎阅读参考，希望帮助到大家。
篇一：婚纱摄影主管年度总结
一、工作职责：技术监督及提升，完美服务客户，产品品质保证，保证客人100%满意度! 具体工作目前：完美沟通表执行;范本执行!
二、每天工作安排：(按每天时间顺序)
1完美沟通表监督到9：30;
2上午a看客片及相册设计，有问题及时给主管和当事人指正;b影棚和数码部单独会议评片。 3(人员开始忙后)看客人成品，有问题及时和相关责任人接洽，找原因通告改正(三大技术部或图片社)。
4参与或配合各技术部培训。
三、现状分析：
1数码部：a没有凝聚力，团队文化最不佳。
b技术没有监督，没有带领者，各自只顾自己。
2化妆部：a团队文化欠佳，小事相对较多;
b学习氛围欠佳，监督欠缺些，范本执行尚可，细节不考究。 3摄影部：a主管的主观能动性没调动起来;
b技术没有监督，人人自负，听不进建议;
c 学习氛围极欠缺!
四、下一步两大工作重点部门
1数码部
a技术提升：a定每周3.4.5.早上总结会，总结前一天发现的问题，及时指正!
b 严抓质检，发图片社前主管检查!
c 范本颜色、版式调整。
b团队文化：会议中鼓励每个人发表意见，把想法说出来，给予及时解决，打消隔阂! 2摄影部
a主管积极性：责任明确，严监督(助理早上培训在梁师傅带领下已进行两天)
b技术监督：加大客片点评，上像前中午时间。
助理培训，培养影棚学习氛围。
五、团队配合
团队三部门真正融合，尤其数码部的融入。
方法：开会、点评客照均以小组形式出现。
六、谨记教导：
1.关心每一个人。洞悉——及时给予批评和表扬;
2.心态、素养的整体提升，客人满意度的提升;
3.产品开发——要有亮点(如图兰朵?..)。