幼儿教育的年度工作总结5
XX年是我与全体教职工团结协作、奋力进取的又一年，在绣衣幼儿园的发展历程中，也是令人难忘和值得自豪的一年。一年来，我园的发展规模不断壮大，保教质量更趋完善，社会声誉稳步提高。根据一年来的工作，我认真对照年初签定的园长工作责任书，逐条对照，认真核实，总结成绩，发现问题，现将一年的工作总结如下。
一、办园方向和管理机制
根据我园“十五”发展规划和本年度工作计划，我们继续深入贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，以促进幼儿体智德美全面发展为目标，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。我与班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。
与此同时，我们进一步建立健全党政工团组织，充分发挥其合力作用，让其在幼儿园的改革与发展中，积极出谋划策，共同开展好园内各项工作，并使园内占有绝大多数的党团员切实发挥先锋模范作用和主力军作用，从而有效的带动全园教职工积极投身到幼教工作中。为加强学校民主管理，我们坚持定期召开教代会，园内重大事议由教代会或教职工大会共同商议，充分发挥教职工的民主管理和监督作用，鼓励他们主动参与学校管理，努力争做幼儿园主人。此外，我们进一步深入开展了行风建设“回头看”活动，全面推行园务公开，严格执行财务制度，按规定项目和标准收费，财产登记造册，资料齐全，自觉接受社会监督。
这一年，也是我园集团办园模式运转的第二年，为此，我们继续深入研究集团办园的模式，通过挖掘绣衣名园优势，不断增强新园办园活力，加速新园发展。在集团人员管理等方面，我们进一步加强用人制度改革，调整优化教职工队伍，对所有临时工进行了清理整顿，按学校需求重新雇佣季节临时工，并根据双向选择、换岗聘用、按劳取酬几个方面，继续实行全员聘任制、结构工资制，使教职工职、责、权、利进一步统一，有效促进和提高了工作效益。在十月份召开的全国幼教工作会议上，苏州教委将我们集团化办园的理念与实效向全国幼教同行进行了介绍与推广，引起了与会同行的热切关注与赞扬，而锦华、仁宝两所分园也在前不久双双通过江苏省示范性实验幼儿园的考核验收，成为省内最年轻的“省级示范园”。
二、队伍建设与管理
良好的班子集体能将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作的开展。在我们班子中，积极倡导一讲奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队协作的三讲精神，并始终坚持把思想建设放在首位，坚持学习与交流。我坚持从自身做起，并带动全体班子成员积极参加各类进修学习，在政治修养、专业理论、文化技能、管理水平等方面严格要求自己，不断增强党性修养，认真学习教育管理理论，，实施科学的工作方法，努力做好教职工的思想工作，成为幼教改革发展的领航人和教职工的贴心人。我们坚持把工作主阵地放在幼儿园教育教学改革的前沿阵地，定期深入班级，了解教师教育教学现状，及时将先进的教育理念、教改前沿信息动态传送到每一位教师，积极地进行教学改革，特别是在课程研究方面进行了初步的尝试，使幼儿园在课程改革中率先跨出了第一步。
我们进一步加强对青年干部队伍的培养与建设，努力挖掘一些优秀的青年充实到干部队伍中，并民主地下放有关职权，使其在部门中逐步担当起部分责任，独当一面，不断增强他们的组织、协调能力。经过一年的努力，又有多名青年教师向党组织递交了入党申请书，邵鲁雁、顾黎敏、薛丽花三位同志正式加入了中国共产党。目前，我园一个敢于负责、扎实工作、讲究实效、团结协作的班子集体已逐步形成。
幼儿教育的年度工作总结6
本学期在全体教职工的努力下，我们紧紧围绕学期工作计划，以课程管理为主线，以课程质量监控为抓手，全面推进各项工作，幼儿园课程管理、队伍建设、幼儿发展等方面在原有基础上更趋向于稳步发展。现总结如下：
一、保育与教育管理
（一）以“保教工作管理手册”为操作依据，全面提升操作的规范性。
以“保教工作管理手册”为一日活动操作依据，每月有重点地落实、检查。教师及保育员根据手册中各环节的要求进行操作，检查人员根据要求进行检查，针对操作中出现的问题再次强调规范，使每位成员都能做到规范操作。
（二）以“实践研讨”为抓手，全面提升教学质量。
以大组教研为引领，聚焦集体学习活动中教学方法的有效使用。每月头，大组组织教师进行理论学习，小组根据学习的理论以及幼儿学习与发展的特点进行实践研讨。在观摩研讨中，梳理了各年龄段不同的策略。如：小班的操作材料要丰富，做到人手一份，在操作中要有情境，且材料的颜色要鲜艳、立体。中班的操作材料要多样性，除了有纸质的材料还可以使用生活中现有的材料。大班的操作材料要有层次性和知识性，确保孩子在操作中探索到新知识。
以教研组、学科小组为单位，对新教材园本化实施内容进行验证，注重资源的利用、推广与调整。组内成员从资源库中选择活动内容，围绕主题与领域的核心经验，完善活动方案，确保集体活动的有效性，从而促进幼儿全面和谐发展。
（三）以龙头课题为引领，全面提升幼儿的学习习惯。
以《农村幼儿“学习习惯家园同步培养” 的实践研究》为引领，以人人参与研究的做法为指导，各组室以课题研究的形式开展实践研究。借助《学习好习惯——家园同步手册》为载体，家园同步，共同提高培养幼儿良好学习习惯的能力。
根据我们实践研究的结果，经过课题小组成员的研讨、市科研室专家的认可，顺利推出好习惯手册，在使用前，与全体家长开了一次家长会，让家长了解这本手册的重要性以及操作方法。从而更好地做到家园配合，提升孩子的学习习惯。
二、卫生保健工作
（一）以课题推进为手段，优化体弱儿管理。
为了进一步优化体弱儿管理方法，我们确立了以社区医生为资源，家园共育提高儿童传染病预防和控制有效性的实践研究”的专题项目，优化体弱儿预防和控制工作的形式与途径，以“月月有重点”的方式来提升体弱儿管理的有效性。保健老师每月组织保研活动，指导保育员根据肥胖、贫血儿童个体差异，丰富管理方法。通过一个学期的管理，管理中的肥胖儿童的好转率52%，贫血好转率100%、营养不良儿童好转率85%。
（二）以落实消毒措施为抓手，杜绝传染病发生。
保健老师严格清洁消毒管理，卫生包干分工明确，责任到人，统一了保育员、营养员物品的标记、放置、使用和保管，进一步完善了《新幼传染病管理预案》，带领两大员反复学习《常见物品的清洁和预防性消毒方法》和《发生传染病后的消毒方法》，对三大员进行了春季常见“手足口病、流感、麻疹”等和夏季常见传染病的详细培训，同时加强了日常的监管和指导，本学期幼儿园无传染病发生。
（三）以健康教育为渠道，提升家长育儿水平
我们通过家园之窗、园所网站、新丫小报等多种途径，定期开展对不同人员的健康安全教育。实施了幼儿生活课程、家庭健康教育、健康小广播等不同形式、不同渠道同步开展的健康教育活动。根据每月制定的健康教育主题，自编内容丰富的“保健小广播”坚持每两周一次；利用晨检机会，向家长、幼儿针对性的健康指导，引导幼儿养成良好的健康行为和生活习惯。
三、师资队伍建设
（一）以“新浜幼儿园强师兴教三年行动计划”为引领，关注教师专业发展需求。
根据队伍特点和现状，逐步推进完善各类队伍的分层建设。
1、完善考核机制、整理管理制度，关注干部联系群众制度及服务意识的提高，全面提高队伍素质和执行力。
2、完善“党团员志愿者服务队”管理制度，充分发挥模范带头作用，关注党团员高尚品德的树立。
（二）以“新浜幼儿园优秀骨干教师评选方案”调整为契机，促进骨干教师内涵发展。
完善“新浜幼儿园优秀骨干教师评选方案”，构建骨干教师培养梯队，促进学校内涵发展。
1、课题引领，攻坚克难。成立骨干教师工作室，召集成员，罗列共性难点问题，并以课题的方式展开讨论和实践，使工作室。
2、全园辐射，凸现成效。骨干成员根据不同级别的骨干带教不同对象的青年教师，每个月、每个工作室向全园展示一次集体活动。在展示前，骨干教师与青年教师进行备课、磨课，从方案的制定到教学具的设计以及关键提问的设计都进行了细致的揣摩，确保展示活动的质量。从几次展示活动来看，都得到了全园教师的一致好评，相信这些展示活动会给其他教师思维上的冲击。
四、园务管理工作
（一）以“梦的圆舞曲”为主题，开展师德教育。
开展以“梦的圆舞曲”为主题的师德师风建设活动，组织教师对中国梦的理解和诠释的论坛活动，强化教师责任感，激发职业幸福感。根据教职工不同的理想追求，在每月的政治学习活动中以故事、实例等方式引导教师以哲学的角度思考问题，激励教职工为梦想而付之行动，有效实施，使家庭梦和理想梦逐步实现激发自主性和自信心。
（二）以优化园务公开为重点，扎实推进民主管理。
我们结合其他学校园务公开检查工作时所学经验，重新进行园务公开工作方面的自学，并根据我园园务公开工作实际进行归纳和汇总，重新调整园务公开制度，并且进一步完善了园务公开的监督机制，使园务公开工作相关成员进一步明确了自己的工作内容及职责，并且进一步强化了园务公开监督部门的监督职责，依靠全体教师，优化“金点子”活动制度，虚心听取意见，把工作落到实处。
（三）以《中小学岗位安全工作指南》为引领，确保校园安全工作。
以《中小学岗位安全工作指南》为引领，完善园责任追究制，凸显岗位安全职责，强化各层面人员安全意识。以周边环境改善为重点，强化交通安全，实施“放学前一分钟、每周一节课、每月一次专题讲座”的安全教育，制定计划进行教育培训，确保幼儿安全。
（四）以《学习好习惯》手册为载体，做优家园互动。
以《学习好习惯》手册框架的制定、栏目的创设、内容的完善为主要研究，收集专家、家长、教师的意见，并进行多稿的调整，使手册的框架清晰、版面秀美、内容丰富，易于教师、家长理解、操作，促进家园共育目的的完成。
（五）以信息督导为契机，加强信息化工作步伐。
以信息化督导指标为引领，制度建设为重心，明确信息工作中各层面人员的职责、任务，并完善考核机制，将信息化各项工作纳入考核中，不断做细做优信息工作。
亮点：
1、园风健康，活力强，各类活动参与率高、有成效。
2、骨干教师队伍建设提高快，教师动力强。
3、科研气氛浓，家长、教师参与度高，效果好。
存在的主要问题：
1、课程实施过程中教师关注幼儿、观察、分析、指导幼儿的能力不强。
2、骨干师资队伍建设中乡镇骨干教师参与区内中心组学习、展示的平台少，专业信息接收渠道少，与时俱进脚步慢。
3、乡镇家庭拥有电脑少、会使用电脑的家长少，学籍补入等工作压力大，且信息工作内容多，兼任教师工作强度大，压力大，工作效率不高。
拟调整措施：
1、关注课程实施中教师关注幼儿、观察幼儿情况，调整质量监控体系，加强监控与指导，提升教师的意识和能力的。
2、争取1名教师参与区内中心组、名师结对的平台，以点带面，逐步从一个、两个领域深入学习，引领发展。
3、争取镇内信息设备资源，提供家长学习电脑知识、运用电脑的平台。
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