研发部审计报告范文

2018-07-20审计报告

  根据公司要求,审计部于**年**月**日至**年**月**日对研发部从 **年**月**日到**月**日的日常运行情况进行了例行审计。审计中采取了抽查档案、统计汇总以及调查询问等审计方法。本次审计得到了被审计单位的支持和配合,审计实施已结束,现将审计情况报告如下:

  一、基本情况

  从**年**月**日起,公司陆续下达研制任务书* 份,研发部根据任务书编制开发计划书*份,编制技术要求书*份,发出设计更改通知*份。在*项研制任务中,列入开发计划的为*份,占*%。在审计期间内,研发部共实施研发项目*项,已完成样机试制的为*项,计划到期而未完成的*项,其余*项无需试制或未到期;已完成小批试产的为*项,计划到期而未完成的*项,其余*项无需试制或未到期。在已完成小批量试产的*个项目中,研发周期平均为*个月(从任务书下达起),最短的*个月,最长的*个月。从开发立项到新品批量上市,主要涉及:研发、文控、采购、市场、品质、生产、工程、以及物控等8个部门,但没有一个团队或个人对全流程负责;虽然研发部指定了项目负责人,但其职责权限并没有明确,无法承担负责人的角色。

 二、存在的主要问题及原因

  (一)产品开发没有重点

  公司缺乏明确的产品战略,未制定一系列清晰的战略性指导方针,包括公司长期在什么地方和怎样去竞争,并且明确地指出研发需要解决哪些问题和把握哪些机会,以及它们之间的优先级是什么。没有战略指导,研发部就不能对产品开发进行优先排序,更不会将研发资源向价值高的项目倾斜;而公司的研发资源是有限的,部分项目因得不到足够的资源而无法开展,如**产品系列。对研发人员而言,由于不清楚公司的发展方向,只得埋头于具体的产品开发,被动执行研制任务,产品开发时缺乏长远考虑和主动性,为今后频繁的设计变更埋下了隐患。总的来说,研发项目摊子铺的较大,但效率不高,研发资源不能实现优化配置。

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