医院业务院长述职报告

2020-06-27述职报告

医院业务院长述职报告

业务院长述职报告(一)

  上个任期,我院领导班子紧紧围绕XX医院“十二五”规划总体目标,坚持以科学发展观为指导,以提高医疗服务质量为主题,积极探索建立科学管理长效机制,提升医院综合实力,确保医院实现了可持续发展。作为业务副院长,我一直把追求社会效益、维护病人利益、构建和谐医患关系放在首位,爱岗敬业,克己奉公,较好的完成了履行了分管领导职责。现将三年来的履职情况汇报如下:

  一、政治思想和学习情况

  认真学习党的“十八大”和十八届四中全会精神,紧密联系本人分管工作及单位实际,深入开展“党的群众路线”和“三严三实”教育实践活动,时刻牢记两个“务必”、“八项规定”,继承和发扬艰苦奋斗的优良传统,时刻保持共产党员先进性。坚决贯彻民主集中制,严格按程序办事,重大事项集体讨论、集体决策。加强品行修养,培养健康情操,树立全心全意为人民服务的思想作风。尊重和团结班子成员,一切从大局出发。注重卫生管理知识、市场经济知识和法律知识的学习,积极探索新形势下公立综合医院面临的挑战和机遇,并以此为依据创造性的开展业务工作。

  二、分管工作情况

  (一)强化基础质量管理,切实保障医疗安全

  近年来,我带领医务科、护理部严格落实各项医疗、护理核心制度,并进一步开展医院感染管理,不断强化医护人员的法制意识、医疗安全意识和防范意识。建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络,调整、充实了质控和业务管理机构,形成了全院上下同把质量关的良好局面,避免了差错事故的发生,实现了医疗质量与经济效益、社会效益的良性循环,医院业务迈上了新台阶。据统计,20XX年我院门诊量 万人次,较20XX年增长 %,住院人次 人次,同比增长 %,业务总收入同比增长 %;20XX年1~5月门诊量 万人次,同比增长 %,住院人次 人次,同比增长 %,业务收入同比增长 %,就诊量和业务收入逐年递增。

  (二)加强学科人才建设,提高整体内涵品味

  1、加强XX科、XX科、XX科三个重点专科建设,在资金和政策上给与大力支持。经过几年的发展,我院的重点专科建设卓有成效:产科推广新技术、新项目“XXXX”,降低了剖宫产率,并于去年顺利通过了“爱婴医院”复评;外二科在院内率先开展XX术和XX术,减轻了患者痛苦,缩短了住院时间,减少了医疗费用。重点专科已成为我院业务和技术龙头,有效提升了品牌效应。

  2、3年来,我院共招聘工作人员 人,引进高级专业技术人才 人。目前共有正高 名,副高 名,中级职称 名。各级技术人员的充实,使我院的梯队建设更趋合理,为医院

  的发展注入了新的生机和活力。同时,我们狠抓医务人员相关基础知识、技能的培训和学习,规范诊疗行为,增强核心竞争力。特别是20XX年,多次组织业务骨干赴XXXX医院、XXX医院参观、学习;经常开展急救技术练兵,病历书写质量评价标准学习,“三基”技能考核,食源性疾病监测培训、H7N9、登革热和MERS防控培训等,全面提升了医务人员的综合素质。

  3、为满足日益发展的业务需要,近几年医院陆续购置了XXX、XXX、XXXXX等一批医疗设备,提高了诊疗准确性和医疗救护水平,满足了临床需要。并设专项资金鼓励新技术、新项目的研究和运用。20XX年至今我院经XX市卫计局审批通过科研立项 项、新技术新项目 项,在国家级及省级刊物发表论文 篇。新技术、新项目的应用和新业务的开展,在提高医院经济效益的同时,扩大了区域影响力,提升了综合竞争力和发展潜力。

  (三)加强合理用药管理,防止药物滥用

  加强抗生素使用监控力度,坚持处方点评,每月向全院进行药比公示,实行抗生素使用动态监控,必要时予以及时干预,并将合理用药情况与个人医德规范考核及劳务效益工资挂钩。经过严格管理和监控,我院基本杜绝了滥检查、滥用药现象,未发现医务人员收受药品回扣、“红包”和开单提成等问题。

  (四)落实防保建设,提高应急处置能力

  1、除有效组织开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外,无论是面对来势凶猛的手足口病,还是呈暴发流行趋势的登革热,我都坚持站在抗击疫情的最前沿,带领工作人员及时控制疫情蔓延,为XX人民的生命安全和身体健康撑起一片蓝天。

  2、为了切实加强应对突发性公共事件的能力,我严格按照上级有关文件要求,认真总结经验,牵头制定了XX医院突发事件应急处置预案,组建应急队,提高应急处理能力。并多次组织、配合相关部门开展突发公共卫生事件急救演练,确保公共卫生事件发生时应急响应迅速、及时,切实保障人民群众生命安全。

  三、廉洁自律情况

  一直以来,我坚持克已奉公,全心全意为为病人着想、为医院员工着想,时刻以共产党员的标准严格要求自己,不辱人民医生的形象。认真学习和深刻理解反腐败理论、严格落实党风廉政建设责任制。坚守信念防线、道德防线、法纪防线,洁身自好,不以私情废公事,不拿原则作交易,不用职权谋私利。重大经济活动按规定及时向组织汇报,坚决抵制商业贿赂。因党性优良,工作表现突出,被评为XX镇20XX~20XX年度优秀党务工作者。

  成绩代表过去,奋斗成就未来。今后,我将继续努力,争取做到以下几点:

  一、继续强化医疗质量和医疗安全检查考核,建立更加完善的质量控制管理网络体系;

  二、进一步加强重点专科建设,尤其是XX科建设,提升医院核心竞争力;

  三、要求全体医务人员廉洁自律、无私奉献,并率先垂范,带头抵制不正之风,牢固树立全心全意为人民服务的思想;

  四、积极配合、协助班子成员工作,广开言路,上下一心,为开创新医改形势下基层医疗卫生工作新局面不懈努力。

  XX市XX医院:

  二0XX年六月五日

业务院长述职报告(二)

  20XX年,我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起,在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下,坚持科学发展观为指导,围绕以病人为中心,提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务副院长,现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下:

  一、20XX年工作回顾

  1、加强学习,提高自身素质,确保卫生院发展。

  一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。首先坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。其次,党性原则是一面镜子,时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作,切实履行自己工作职责。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多汇报,决策多服从。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。

  在院长的带领下,在各位同事的共同努力下,卫生院的业务总收入逐年大幅提高,零加价前比去年同期提高收入近20余万元。

  2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。

  医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,主要做了以下几方面的工作。

  ①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》,以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。 ②.在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的理念,重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”,使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务态度等方面做了防范纠纷,改善医患关系的相关交流。积极发现医疗纠纷隐患,妥善处理。处理不了的积极汇报请示,将可能的医疗纠纷消灭在萌芽状态。完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。 ③.加强病历、处方管理。成立了病案室,统一病历归档、登记管理。病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的规范性,保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈。同时号召全院医护人员严把病历质量关,严格执行“十三项核心制度”。

  ④.强化“三基”,提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上,我们重点抓学习。因此,在学风、学习的`方法上做文章,坚持每周三业务学习,全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论。针对我院实际情况,今后将大力加强人才培养,增强我院发展后劲。

  ⑤.规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用,后患无穷。督促医生加强学习,合理使用抗菌素,并制定相应制度,规范临床用药,加强药品不良反应监测,及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则,严格适应症,严禁滥用,杜绝隐患。

  ⑥.加强院感管理,提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度,强化无菌观念,规范无菌操作,规范一次性物品管理。

  并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。

  3、真抓实干,积极投入到卫生院建设。

  今年卫生院楼房装修,虽然不是自己分管但仍然尽心尽力,保障卫生院正常运行的情况下积极参与楼房改扩建工作。积极了解装修项目,认真思考,提出个人意见供院长参考。每日查看,了解工程进度及发现质量问题及时提醒主管负责人员。身体力行,认真实干,积极参与;楼内设施、物品搬运及楼外清理建设工作。

  二、存在的问题。

  1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的,管理经验少。今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,多思考。同时进一步加强管理力度,使管理水平逐步提高。

  2、在政治理论学习上、在管理上,还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。在管理上,则缺乏管理理念和管理经验。

  三、今后努力方向。

  1、必须要加强学习。作为一名副院长,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。

  2、在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力。在工作中要注意搞好协调,促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上,要坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。

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