三、加强信贷管理，培植优秀客户，拓宽信贷领域，推进地方农村经济发展。
两年来，我社积极扩大信贷规模，加大对支农贷款的投入。自20**年到20**年**月底，各项贷款余额达9200万元，净投放3200万元，累计发放6800万元，其中农业贷款余额8240万元。新增贷款坚持以农为主，特别是大力支持以农产品为主的加工业、养殖业，其中支持养鸡171户，蘑菇种植156户，养羊69户，使这些农户由原来的人均收入4080元上升到13000元，既体现了农村信用社支农主力军的作用，又为推动地方经济发展作出了应有的贡献。在确保贷款质量的同时，积极筛选培育优质黄金客户，支持了以农副产品加工为主的鞍山中通有限公司的优质客户，扩大了我社的贷款利息收入来源。
20**年全社实现贷款利息收入780万元。20**年**月末贷款利息收入459万，同时努力盘活沉淀死滞贷款，针对目前信用社非正常贷款占比较大的现状，在确保新增贷款利息按月、季收回的基础上，把盘活重点放在清收不良贷款上，明确盘活目标，将任务分解下达到岗到人，加大对盘活责任人员的工效挂钩力度，严格实行二次考核、按月兑现，以压力促动力，针对重点客户，实行专人跟踪负责制，不收回贷款决不罢休。
同时征得当地党委政府及村委班子的支持和配合，镇党委书记积极协调，高度关注老贷款的清收工作。通过对我社所有不良贷款贷户进行了摸底排查，根据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的清收小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农民不能干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果并签订还款计划、发送了催款通知单，保证了贷款法律时效。对钉子户难缠户，找准对象，依法进行起诉，能收回的收回，暂时收不回的积极保全资产。
两年来，按五级分类共清收盘活贷款436万元;对于新增贷款全部实行担保、抵押方式，每发放每一笔贷款，都要查看贷户资信档案，详细进行登记。同时把好“三关”，即调查关，看人品，有无赖债历史及其负债情况，用途要明确，做到一个“清”字;审批关，看经济实力及经营状况，做到一个“实”字;发放关，看信誉程度，手续要齐全，做到一个“准”字，从而避免了办理贷款的盲目性。每笔贷款发放前，都要对申请贷款者与担保者的贷款情况进行核查，看在其他信用社有无贷款、有无担保、有无不良贷款，将核查情况逐笔登记，严格按照“三个办法一个指引”的规定执行，上报联社后确定是否发放，较好的防范了风险，保证信贷资金的良性循环。