网络建设通讯稿范文5篇

2018-09-20稿件

  篇一:企业文化建设通讯稿

  企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。十几年来,我矿始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓,坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展,使生产经济始终处于稳定良好态势。

一、励精图治,锐意进取,将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措

  一是将机制僵化、管理粗放、内耗较重管理机制改变成机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中型企业;二是深入一线,调查研究,秉承“诚信、开明、包容”的经营理念,倡导“安全高效,文化兴企”的文化理念,多路突围,转了机制,激发职工生机活力,使企业竞争力、凝聚力不断得到加强。

  实践与事实证明,企业要谋求发展的新突破、新跨越,企业文化的引领和渗透力是无比巨大的。没有文化就没有科学的精神,没有文化就没有明确的方向,没有文化就没有奋斗的目标,没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越,必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。找回职工的归属感和自豪感,找回企业的凝聚力和向心力,勇敢面对市场压力,接受考验。

二、积极探索,务实创新,着力构建具有本地特色的企业文化体系

  构建先进的企业文化,是现代企业生存发展的基础工程。我们应结合企业自身改革发展的实际,着力构建具有本地特色的企业文化体系。

  一是培养企业精神,推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等,是企业文化的核心部分,是企业文化的灵魂。把企业、职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,大力弘扬“爱岗敬业,勇于负责”的企业精神,坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、绩效优异”的企业愿景,凝练企业文化之魂。开展丰富多彩的活动对职工进行精神文化的培育,使每个职工深谙企业文化的丰富内涵,促使企业的精神文化成为影响职工的精神拉力。 二是提升管理层次,推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程,也是促使职工由“他律”走向“自律”的助推器。将企业文化精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。狠抓各项制度的落实,让制度覆盖生产、经营管理的方方面面,使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。

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