（一）安全工作，时刻不能放松。
在当前安全环保形势下，要以更严格的要求、更坚决的态度严抓安全。我们要贯彻好“安全是天”的安全理念，时刻将安全摆在任何工作的前面。集团安委会要将安全检查常态化，整改落实绩效化，特别是石化板块和危化品方面的安全工作，要放在任何工作的首位。
（二）团队建设是2018年的重中之重。
1.要打造一支品德端正、廉洁高效、业务能力强的现代化营销队伍。
在2018年，集团销售公司要以“反腐”为抓手，坚决纠正过去的腐败行为及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨干领导班子带领下，建立起新团队、新模式、新形象，全力完成集团销售目标。
2.继续坚持“任人唯贤不唯亲、举贤不避亲”和“导师带徒”的人才聘用、培育制度。
实行灵活的人才培养方式，推荐自荐和破格提拔相结合，加强管理团队及人才储备，将“导师带徒”与绩效考核挂钩，强力推进“多劳多得、少劳少得、少得退出”的薪资分配机制。
（三）各产业板块要站在新起点，取得新突破。
石化板块要加快既有项目的运营和在建项目建设，重点建设好中国特种油研发生产基地，尽早实现全品类的定制化生产。同时借助进口原油规模和产业基础，加快内蒙、临港经济开发区炼化一体化项目规划建设。
物流板块要做好自身定位，继续加快董淄管道项目建设，启动沂水龙腾物流园区建设，重点做好北拓南延战略实施，在二连浩特、蒙古、董家口、赣榆港的物流项目取得实质性进展。
机械板块是集团公司2018年的重点考核单位，要在新班子的带领下，解放思想，紧跟集团步伐，继续深化机械公司改革步伐，加快齐机深冷新项目建设，提高经营业绩。
贸易板块要在扩大进出口贸易、创新融资方式再下功夫，为集团新的发展打开更广阔的渠道。
塑料板块要在新班子带领下，确保新项目建设进度，继续扩大外贸出口，为上市营造更有利条件。
（四）继续深化条块结合的现代化管理。
进一步向扁平化、精细化管理模式改革，在财务、物资、人资上实行严格的垂直管理。以各单位系统化管理、重点单位强化管理为重要抓手。
（五）继续完善SAP为核心的信息化体系。
在现有基础上，紧跟云计算、互联网+等新技术趋势，进行进一步完善，形成适应集团管理及未来发展的信息化体系。同时，花重金着重打造“敏云特种油超市”电商平台，为集团特油基地建设提供信息化支撑。
在未来规划上，xx集团主要策划了以下三个重大事项：
（一）在石化板块取得原油进口配额的基础上，重点发展油煤混炼产业链，通过境内、境外联动，在蒙古、内蒙古及沿海地区建立起配套的化工产业链。
（二）以石油贸易公司为主线，展开与国际石油商合作，利用境外融资平台，为特种油基地建设拓宽融资渠道。大力开展国际贸易，从过去的单项进口为主改变成以高端油品、塑料制品、机械装备出口为主营业务的国际贸易形式，打造具有竞争力的国际化公司。
（三）加快资本运作，在成功完成xx石化资本运作的基础上，继续培养1-2个拟上市公司的规范单位。
同事们，朋友们，xx集团经过多年的积累和艰苦的奋斗，才开创了今天来之不易的良好局面，我们倍加珍惜。我相信，只要全体xx同仁始终保持迎难而上、埋头苦干的昂扬斗志，谦虚谨慎、好学进取的工作状态，廉洁无私、以企为家的品格情怀，在各级党委政府、社会各界朋友的支持、关怀下，xx集团就一定能够顺利完成七五规划，实现百年企业、百年品牌的伟大梦想。
最后，祝大家在新的一年里身体健康，事业有成，阖家幸福，万事如意！ 公司年饭领导总结致辞篇三
2017年，我们以发展作为公司的使命，凭借雄厚的实力背景和丰富的销售经验，精准的品牌定位、卓越的商品品质以及创新的营销方式，在零售行业开疆拓土，迅速崛起。
2017年，我们一直坚持“便民惠民 服务生活”的宗旨，真诚守信，为广大顾客朋友们提供优质、优价产品，树立口碑。
2017年，我们时刻关注市场热销产品，以专业的实力和丰富的零售经验以及认真负责的服务态度，服务每一位新老顾客，最终让顾客满意和放心！
2017年，我们成立“新零售事业部”，并大力推出“百联商城（小店）”众筹营销平台。
回顾这一年来的工作，有过艰难，有过险阻，尽管历经风雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了进步和发展，取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。我们深知，这一切成绩的取得都离不开员工和顾客朋友们的信任与支持，所以我们丝毫不敢懈怠，始终努力追求更好的服务品质。
激情和汗水已成过去，智慧与坚韧铸就未来，新的一年，我们将迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，招揽精英人才，定位品牌差异化，加强团队建设
回首过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2018年正是我们扬帆远航、谱写华丽篇章的关键一年! 这一年，商机无限，充满希望，让我们携手并肩，以奋发昂扬的斗志和坚定的步伐朝着更高的目标迈进！
最后，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、吉祥如意!
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