顺势而为再出发散文

2018-09-27散文

  昨天,有人问我:“忙啥呢?怎么现在很少写博客啦?”当时一愣,“是吗?我不是才写过吗?”接着就开始谈工作上的事情。等他走开,我打开电脑查看,还真是如此。今年以来才写了十二篇,而去年写了十四篇,前年同期是二十一篇,看来是有点儿少了。

  身为企业人,这样也许才是正常的,应该的。毕竟,需要将更多的精力放在企业的经营管理上。特别是在当前宏观经济不景气,主要客户、主要市场需求趋于下降通道,同行竞争处于杀得眼红的时刻,更需要将更多的精力和时间放在企业的经营上,发现问题,解决问题,确保企业运行在健康平稳的发展轨道上。

  再加上,企业处于涅槃后的蜕变重生阶段,需要我决策的事情更多,未来的发展方向,着力点,重点,达成目标的途径以及团队的“转型升级”。政府说说容易,企业要真正做到却不是一般人想象的那样。

  经过这几年的努力,企业转型升级应该说有了个良好的开端,但要真正达成目的,尚需要“顶层设计”。这个“顶层设计”不是交给专家就能解决的,需要我根据企业面对的大环境、小环境以及拥有的人、财、物的现状,认真听取不同专家的意见,统筹谋划,拍板而定。

  真的是应了那句“人越过胆越小”的俗语。人老了,想得多了,顾虑也就多了。人老了,拥有的多了,在乎的也就多了。患得患失,做个决定何其难哟!越是这样,就越难拍板,可不拍板又不行,时间不等人哟!过了这个村就没这个店儿了。三月是节点,八月也是。过了这两个点,机会也就失去了,能不能拍板

  钱,在哪儿?首先要筹到钱!没钱说什么都是没用的。而且是要在关键时刻筹到足够的钱。由于企业所从事的行业不是互联网,不是高科技,再加上企业不是非常著名,我更是“小泥丸”,一个平凡的不能再平凡的小人物,也就没有影响力、号召力,筹钱好难。没有足够的钱,三月的节点也就失去了。

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