3中国商业银行国际化的路径选择
全球金融危机后，世界金融格局发生变化，金融监管改革给中国商业银行的国际化提出挑战的同时，也带来难得的机遇。此外，受益于稳健经营，中国商业银行免于受到危机的重创，国际竞争力的地位不断提高，理应把握好历史机遇，在全球金融格局重构中巩固优势地位，积极推动全球战略的发展。
3.1明确国际化目标，制定符合自身的战略路径
中国商业银行国际化必须结合中国经济发展水平和全球经济发展变革，定位准确，制定一系列短中长期的目标，不能过于冒进，留意风险与收益的平衡。各个银行要根据自身实力和发展阶段，结合自身优劣势进一步确定全球战略目标。从汇丰银行、花旗银行等成功国际化的路径中可以看出，制定符合自身特点的发展战略是至关重要的第一步。目前虽然中国四大国有商业银行在全球系统中排名靠前，但不具备和国际金融巨头抗衡的实力，因此在国际化路径的选择上切不可一味模仿大牌，脱离自身实际。
3.2把握机遇，选择合适的扩张时机
后危机时代国际金融环境风云变幻，受到金融危机的重创，许多国际大银行选择从新兴经济体国家市场撤资，退守本国市场，这无疑给中国商业银行提供了有利时机来获得广阔海外市场；此外，人民币国际化进程也为拓展境外业务提供了得天独厚的优势。中国商业银行的稳健运营，不仅很好的抵御了金融风暴的冲击，而且在国际金融市场上提升了竞争力，收获了难能可贵的历史机遇。笔者认为此时正是中国商业银行在国际舞台上大试身手的好机会。
3.3继续选择新建投资，策略性选择跨国并购的方式
中国商业银行要综合考虑东道国市场因素和自身因素的实际情况，合理选择国际化路径，笔者认为可以继续选择新建投资，策略性选择跨国并购的方式。目前中国商业银行国际化虽取得一定成绩，但总体程度还不够，海外扩张经验不足，各方面有待不断完善，所以更倾向于采取新建投资的方式。
纵观国际银行业的发展史，多数大银行都是通过跨国并购实现全球扩张战略，从而成为国际化金融集团。而运用跨国并购方式推进国际化进程，对目前中国商业银行的状况更具特别意义：第一，可以避开并不断扭转国际金融市场对中国商业银行不信任的局面。西方发达国家对中国国有银行的特殊资本金制度不甚理解，所以对中国国有银行的产权制度和资本质量心存戒心。再加上中国银行总体国际声誉不够，缺乏影响力，这都给国际化进程增加了阻力和不便。通过跨国并购则可以较好的避开上述问题，并可以在以后的经营中不断向客户展示中国银行的实力和信誉。第二，可以学习国外先进的经营管理经验，为中国商业银行的改革和发展提供借鉴性思路。通过跨国并购可以近距离的，深入切实的了解和体会发达国家商业银行经营和管理的长处和缺陷，取长补短，避免盲目崇拜，积极促进中国商业银行国际化经营管理的不断创新和发展。
3.4以人民币国际化为依托，探索适宜发展模式
随着中国金融的改革的深入发展，人民币国际化进程加速，为中国商业银行的国际化创造了有利条件和发展契机。人民币业务将是未来中国商业银行境外最具潜力的业务，也是打造海外业务核心竞争力的支撑点。中国商业银行应该根据人民币国际化的发展时间和路径，不断协调海外资产分布和分支机构的整体布局，形成商业银行为核心的人民币渠道，打造商业银行“走出 去”和人民币国际化发展的良性互动模式。
以人民币国际化为依托，努力发展“本土化”、“多元化”适宜模式。只有深入参与东道国当地的经济活动，才能逐渐融入当地市场，提升和东道国的友好度和信任度，优化合作水平，夯实“本土化”战略。与此同时，针对现有海外业务的空白和不足，加快人民币业务的创新和开放，满足各个层面的业务需求，构建全方位的综合业务服务能力，打造人民币主渠道的银行角色。
3.5加强国际化经营的综合管理能力，健全风险管理体系
中国商业银行国家化面临着一定的复杂性和不确定性。每个东道国都有自己特定的经济周期、金融监管、政治风险和市场竞争格局，面临困难艰巨，风险不易察觉。中国商业银行想要立足形形色色的国外市场，必须熟悉当地文化和风俗、加大经营环境的调查分析、加强风险管理、争强综合管理实力。在此基础上还要保障和境内外监管机构和货币当局的及时沟通，加强对东道国相关政策和风险的前瞻性判断，以采取及时有效的措施，努力做到以最小的经营成本获取最大的综合效益，确保国际化经营的可持续发展。
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