生产任务协议书范本4篇

2020-04-23实用文

生产任务协议书范本1

  甲方:

  营业执照注册号:

  乙方:

  身份证号码:

  1、根据有关规定, 经协商甲、乙双方共同签订本协议, 共同执行。

  2、本协议期限为 :自 年 月 日起至 年 月 日止。

  3、工作任务:

  3.1 甲方安排乙方在 岗位,从事该岗位职责范围内的工作;

  3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求,按照甲方的有关规定执行;

  3.3 乙方应完成工作任务,执行安全规程,遵守劳动纪律和职业道德;

  3.4 因甲方生产(工作)情况发生变化或乙方不能胜任岗位时,乙方应服从甲方的工作安排和调配。

  4 劳动报酬:

  按月计算、固定工资、包吃包住;工资为: 元/月;其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。

  5 劳动纪律:

  5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度,包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时,爱护甲方财物,保守甲方机密,维护甲方利益,服从甲方的领导、管理和教育。

  5.2 乙方违反劳动纪律, 甲方可对其进行批评教育, 直至按有关规定给予

  必要的纪律处分或解聘。

  6 协议的终止、变更、续签和解除:

  6.1 本协议期限届满时即终止, 由于生产工作需要, 在双方同意条件下, 可续签协议, 并应提前 1 个月办理续签协议手续。

  6.2 经双方协商同意, 可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。

  6.3 甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。

  6.4 任何一方提前解除协议, 均应提前 30 天通知对方。

  7 任何一方违反本协议规定, 给对方成经济损失, 应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。

  8 本协议双方签字即生效。协议一式贰份,甲、乙双方各持一份,具有同等法律效力。

  甲方:

  乙方:

  签订日期: 年 月 日

生产任务协议书范本2

  中心(甲方代表):_______________ 部门负责人(乙方):_______________

  1.总则

  1.1为了目标任务的顺利完成,坚持责、权、利分工明确,中心各部门内部实际部门经理负责制,统一由生产技术中心管辖,各事业部和职能部门直接上级为中心总监,结合公司考绩政策及中心实际制订出相应的考绩细则;

  1.2为保证充分调动生产技术中心各部门经理及每位员工的积极性,充分发挥各人的聪明才智和责任心,使业绩优秀者为公司标杆,鞭策落后者向业绩优秀者追赶,全面提升中心管理水平和工作效率,为公司不断创造改进机会,来增加更多效益,同时实行多劳多得,不劳不得,有功必奖,奖罚分明的原则,考核机制;

  故此,本着促进公司与员工的共同成长,对卓越业绩人员,公司给予经济性并做榜样式的奖励,最终我们共同追求90%人员达到共同双赢,10%人员达到考核中淘汰,在此状况我们用发展的策略与各职能部门经理,为追求共同的利益与价值,双方相互明确各自部门责任与职责,达到不断自我激励的心理模式,达成以下承诺性契约。

  2.岗位设置及人员标准配置

  3.部门任务(提炼出核心工作任务)

  5.部门职责

  6.部门责任人承诺:

  6.1无条件接受中心阶段性工作任务目标(或指标)与指令,随至制订出部门工作计划与 目标任务,将任务明确分解到季度/月份,并能有效的将部门任务落实到每个人月/周/日 完成,并努力完成部门工作目标,使部门效益产出最大化;

  6.2全面对部门工作及任务目标负责,并能够依据公司考绩政策及中心考核办法,客观公 正实施考核,并能对考核结果负责;

  6.3配合中心及公司各职能部门主导的各项目活动;

  6.4公司或中心规定其它事项。

  7.中心代表承诺

  7.1部门工作考核原则追求合理、公平、公正与公开;

  7.2中心对各部门提供相应的支持与支援,其沟通管道始终畅通;

  7.3部门业绩作为部门经理薪资调整、职务升降、岗位调整、末端淘汰、工作业绩改进 计划和职业发展规划的依据。

  7.生效日期:自 年 月 日至 年 月 日止

  8.其它:未尽事项各部门经理确保问题第一时间与中心总监沟通并协商解决,同时该协 议构成部门考绩之要件。

  签约地点:生产技术中心办公室

  甲方代表:(签字)_________ 乙方:(签字)_________

  时间: 年 月 日 年 月 日

生产任务协议书范本3

  甲方:

  法定代表人: 注册地址:

  乙方:

  乙方为甲方的生产部责任人,为促进公司产品的生产,根据甲方的生产计划,甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本协议。 第一条:协议期限

  本协议在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。

  第二条:乙方的生产任务(全年成品保 X台,力争 X 台)

  (一)甲方权力:

  1、甲方有权对乙方的生产业绩进行考核:整体考核以季度为单位,季度考核以月份为单位。考核内容:装配工段、电气工段分四部分:组装完成率、费用控制率、质量合格率、人员流失率;机加工车间分四部分:自制件当月配套率、自制件计划完成率、自制件质量合格率、人员流失率;外协分四部分:外协配套及时率、外协件质量合格率、计划完成率、外协件价格下浮度。 2、考核标准:

  (1)装配、电气工段以质检检验合格转调试,调试签收确认为标准。 (2)机加工以线检合格为标准,外协以检验合格入库为标准。 3、考核时间:月初至月底。 4、考核细则:乙方部门由于自身原因没有完成既定生产任务,月成品产量在95%以上,甲方支付乙方定额工资人员全额工资;月成品产量完成85%-95%之间,乙方定额工资人员工资整体下浮5%;月成品产量完成75%-85%之间,乙方定额工资人员工资整体下浮10%;月成品产量完成低于75%,乙方定额工资人员工资整体下浮15%。

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