七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到各负其责、分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20XX年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：无规矩不成方圆。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20XX年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20XX年我们是败军，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的败军之中，依然会有勇往直前的士
兵。20XX年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火，在实际管理工作中实施的很好，在20XX年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。
六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合20XX年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20XX年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20XX年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
羊年发言稿篇三
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，首先，我向大家拜个早年，祝愿在座的各位羊年吉祥、万事亨通！祝愿我们三家单位2015逆流而上，创造佳绩！也祝愿XX集团2015年再创辉煌！
2014年对我们三家公司来说是重要的一年，各项工作都取得了一定的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。
2014年，XX公司实现含税销售收入达7.9亿元，达到月产值8000万、年产值10亿的产能，能够实现高压、中压、海缆并行生产；市场方面，强抓国网、省电力公司及五大发电集团招标项目，主推省会城市和沿海城市的布局与开发，并加强了海外业务商务及技术支持服务和快速反应，完成了江苏、浙江、山东、福建、上海、安徽、四川、东北等地区市场布点；节支降本方面，全年通过销售差价、工艺差价、采购差价、生产成本控制、行政管理、财务利息费用节约近1.529亿元；项目荣誉方面更是收获不少，获得了“高新技术企业”、“江苏省光电海缆工程中心”、“江苏省民营科技企业”、“江苏省科技型中小企业”、“苏州市节水型企业”，“苏州市两化融合试点企业”等诸多荣誉。
XXX公司2014年度完成产量达130.69万吨，实现产值1616.29万元，并取得了江苏省交通运输厅颁发的《港口工程竣工验收证书》和常熟港口管理局颁发的《港口经营许可证》。
XXX2014年完成海光缆接单量207.8公里，并完成其它线缆接单量395公里，实现销售收入2065万，完成了集团2000万的考核目标。在人才引进方面，引进了一名外籍技术总监，领先同行标杆企业，更加有利于亨通海洋今后的发展。 三家单位2014年的收获不仅以上方面，再次不一一描述。
同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们三家单位要做的工作还很多。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、市场竞争日趋激烈、市场瞬息万变大背景下，我们三家单位面临的挑战很多，但挑战中也充满了机遇，希望我们三家单位能够在2015年充分发挥自身优势、克服困境，逆流而上，争创佳绩。
我们以一流的质量、一流的服务、一流的技术，携手共同发展，一定能够继往开来，摆脱困境，快速发展，走向辉煌，创造出更加美好的明天！
再次恭祝各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家！
【羊年公司年会领导感谢发言稿】相关文章：
4.公司年会领导感言