3成功实施后产生的效果
1）电力工程建设项目使用旧变压器从宏观上讲是合理利用资源的要求，是可持续发展的战略要求：从微观上讲可减少工程建设项目运营费用的支出．降低工程的全寿命费用。随着电力变压器更新换代，旧变压器不断增多，为零修抢修的变压器需求提供了有力的'保障。然而对大修项目如何利用既有变压器，如何兼顾投资与运行需求是工程建设必须考虑的问题。因此对变压器的经济分析必不可少。电力变压器的更换是用电负荷增长的客观需求．对企业的经济效益有着重要的影响。过早的更换电力变压器将造成资金的浪费，失去其改造的意义，过迟的电力变压器更换将造成跟不上客户的用电需求。大修项目的电力变压器更换决策既要考虑电力变压器的使用年限，又要考虑损耗；既要考虑变压器到期报废拆旧费用，又要兼顾工程的投资。因此投资与损耗是近期与远期的协调统一。采用动态模式下变压器监测的确定方法进行利旧与更换两个方案的比选，发现利旧更能节省资金。2）旧变压器去向。通过一年努力，总共有194台旧变压器用于电力工程建设，投运容量4.566兆伏安，改造村194个。2014年泰顺县供电公司共利旧变压器97台，其中100kVA6台，160kVA32台，200kVA18台，250kVA92台，315kVA16台，400kVA30台。共节省工程成本391.92万元。
4结论
通过该管理创新，可以有效对利旧变压器工程进行有效的资产管理，缩短工程的建设周期，缩短了利旧变压器资产调拨流程。一个配网工程就因变压器调拨，花费了较长。如果前期能够有效形成利旧变压器使用管理办法，将旧变压器调拨控制在5天内。大大缩短工程建设周期；解决了泰顺电网季节性情况，进而引发的等问题；建立变压器去向台账，利于管理已利旧的变压器。缩短了工期，为抢修及时性提供了物资保障，满足了当前增长的用电需求。该项目实施之后一方面取得了良好的效果：
1）公司各部门各班组有效进行退役旧变压器的周期管理，并建立完善的档案信息，以便智能查询信息。
2）将退役旧变压器纳入公司的物资管理平台进行统一集中管理，这样能够严格验证物资信息，进而有效规范物资的出入库流程。另一方面，由于退役变压器经过了第一次利用，在回收再利用的过程中存在着更多的安全隐患，这就要求研发更具保障性的安全技术，与此同时，各部门之间应当加强合作，规范审批流程，提高工作效率。对退役旧变压器的回收和再利用，实现了合理的资源配置，这不仅节约了变压器的采购成本，更提高了整个配网的经济运行水平。在这一过程中，企业应当从全局出发，进行统筹规划，对企业物资进行科学调配和合理规划，对退役变压器进行最大限度的有效利用，实现企业物资的优化配置。经过该课题的研究，减少了设备停电的时间，进而有效降低了企业用于停电维护的费用。另外，比起普通作业，对旧变压器的合理应用能够降低运送拆装次数，这不仅能够增加设备使用时长，还有降低用于支付工作人员工资的费用，从而减少配网维护成本。通过合理有效的管理，建立统一物资管理平台，实现了旧变压器的回收再利用，该过程能够优化企业物资的流程审批，降低人工出错率和设备管理工作量，同时也保证了生产的安全性，能够在领导分析使提供正确有效的信息，最终降低生产成本，提供经济效益。
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