篇一：工会金点子活动总结
泸西县疾控中心工会“我为疾控做贡献”
金点子合理化建议活动总结
根据县总工会《关于开展“我为节能减排做贡献”实施职工节
能减排“金点子”工程的通知》（泸工字[2009]11号）文件精神，为充分发挥中心职工民主管理的积极性，增强主人翁责任感和参与意识，广开言路，群策群力，促进疾控进一步发展，我中心于10~11月开展了“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动。现将活动情况总结如下：
一、领导重视，工会组织，有序进行。
我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动是今后中心工会服
务单位的一项长期工作，要常抓不懈。中心领导对此项活动非常重视，责令工会认真组织，立足于疾控和谐发展，由职工围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围、安全、窗口服务等方面提出有价值、可实施的合理化建议。整个活动有序开展，并取得了较好的效果。
二、科室发动，积极讨论，合理建议。
在活动的发动组织阶段，各科室负责人认真组织科室工会会
员进行宣传动员，并利用中务会等形式积极召开讨论会，工会会员们积极发言，参与讨论，站在“主人翁”的角度为单位建设提出各种合理化建议，为中心今后的和谐发展提供了有力的保障。
三、最全面的范文参考写作网站收集整理，认真对待，耐心答复。
中心工会深入科室，具体指导，认真做好组织发动、收集、
整理、分类、建档、发布、实施、跟踪等工作，经过工会收集整理，所收到的合理化建议内容主要有：
1、围绕进一步加强内部管理工作。
①整章建制，建立健全内部管理制度。针对各个岗位责任制
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定全方位相互制约、相互监督的内控制度，制度应涵盖所有环节。
②加强对内部管理制度的学习。做到人人熟悉内部管理制度，按制度办事。
③加强执行内部管理制度的检查监督。经常性地开展执行内部管理制度情况的检查，做到在制度面前人人平等，违者按规定进行处罚。
④不断完善各项制度，并保持相对的连续性。内部管理制度在执行过程中遇到的问题要不断进行完善，尽量保持科学性、有效性，同时要保持一定的连续性。
2、围绕如何发挥工会作用、全面提高工作质量方面职工建议。①利用管理工作载体，培育员工主人翁意识。
充分发挥工会的职能作用，思想汇报专题力求使工会工作与民主管理、制度建设有机结合起来，把“职工之家”办成依法维护职工合法权益、有效保护和调动职工积极性的温暖之家。
②营造文化氛围，努力增强员工凝聚力。
充分运用各种高品味、高格调的文化载体开展娱乐活动，为员工创造丰富多彩、生动活泼的文化氛围，可以有效地增强支行员工的凝聚力和向心力。
③积极为职工办实事，为职工分忧解难。
工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，工会通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。在现有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的.代言人，实实在在为职工办实事。
3、加强领导班子和干部队伍建设方面。
首先创新工作要找到思想政治工作的立足点，创新思想观念从以人为本抓思想建设，牢固树立“以人为本”的理念，把尊重人、理解人、关心人、帮助人、发展人作为工作任务目标，努力— 2 —
打造人性化空间。其次创新工作方法，运用载体抓思想建设，赋予思想政治工作新的活力。以争先创优活动为载体，运用载体推动是新时期激励和加强思想政治工作的一项行之有效的办法。通过弘扬先进，树立典型，学习模范，促使广大员工振奋精神，鼓舞士气，转变作风，提高效率。三是创新工作思路，围绕中心抓思想建设，赋予思想政治工作不竭动力，积极做好协调服务工作，创造同志、同事之间良好氛围。
泸西县疾病预防控制中心
二〇〇九年十二月四日
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篇二：工会总结
围绕中心、服务大局，团结和动员广大职工
为构建和谐企业，实施专业化服务作贡献
工会坚持以生产经营为中心，以确保本部发展稳定为重点，认真贯彻落实党的“依靠方针”，全面履行工会的“四项”职能，以基础管理为抓手，强化班组建设，积极推进厂务公开，范文写作推进凝聚力工程建设，开展各类劳动竞赛，团结动员广大职工为促进企业改革发展稳定和生产经营任务的完成作出了积极贡献。
一、厂务公开，民主管理在深化中拓展
1、以职代会为主要形式，畅通厂务公开民主管理渠道
为进一步加强企业民主管理工作，于2009年4月召开了首届职工代表大会会员代表大会.工会作为职代会的工作机构，在职代会筹备和召开过程中，从代表选举产生，综合民主管理委员会委员推荐、主席团成员等名单的推荐，到职代会审议、表决事项和会议议程的确定，都严格按照民主程序进行。会上审议通过了《职工代表大会工作条例》等四个重要事项，选举产生了《工会第一届委员会主席、委员、经费审查委员会委员》。本部坚持每季度召开生产经营讲评会，并在内容上不断拓展,涉及公司生产经营的重大情况、涉及公司职工切身利益的重大事项，及时在刊登在本部宣传内刊中。同时工会积极发挥各级职代会代表的作用，为企业的生产经营献计献策，充分发扬了民主意识。
2、以“班组一日”活动为链接，拓展掌握职工“脉博”渠道
本部工会坚持定期深入现场，深入基层作业区、班组，近距离与广大职工群众进行面对面地交流沟通，参加班组学习并就企业生产经营、改革发展稳定和职工群众“三最”突出问题进行了解、沟通和交流，贴近职工，解决问题，化解矛盾。09年初，刚开始实行“薪酬改革”，部分职工有想法，党政领导及时下现场，耐心做疏导解释工作，针对涉及到部分职工切身利益的政策把握问题，范文TOP100做好下情上达，上情下达，稳定了职工的情绪，同时也通过各种渠道向上级职能部门反映，保护了职工利益。