建筑工程进度管理论文

2020-06-23实用文

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  建筑工程进度管理论文一

  【摘要】近年来,我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出,在全国各地呈现百花齐放的态势,然而,建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题,给施工单位带来困扰,如何加强建筑工程的施工进度,成为工程建设项目的核心内容之一。本文阐述了工程进度管理的基本概念,从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面,分析了影响建筑工程施工进度的因素,并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施,具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。

  【关键词】建筑工程 进度管理 影响因素 优化措施

  引 言

  在建筑工程的施工过程中,对施工进度的管理非常重要,因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工,同时关系着工程的建设质量。项目工程的施工方案不一样,则采取的施工技术和工程管理也就不一样,因此,在建筑工程的施工过程中,要根据实际情况来优化工程的施工计划,从而对工程的进度进行科学的管理,提高施工效率。

  一、工程进度管理的基本概念

  对工程进度的管理需要采用科学的方法,来确定工程的进度目标,合理编制建设进度计划,安排好建筑资源供应,有效加强施工进度的管理,确保在保证工程质量和施工安全的基础上,按照既定工期实现建设计划。

  在建筑工程的施工过程中,任何施工计划都不会是固定不变的,受到人员、资金、气候等诸多因素的影响,很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度,那么及时发现导致偏差产生的原因,并采取科学的补救措施,也可以重新制定新的施工方案,从而保证工程的建设任务如期完成。

  加强工程建设的进度管理,首先要按照进度的总目标编制施工计划,同时要做好优化资源配置工作,对工程各阶段的作业内容要充分了解,对施工时间和作业程序要掌握好,在具体的施工过程中,要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行,一旦进度出现偏差情况,就要认真调查分析,及时采取调整补救措施,或者修改原定计划,追赶后面的施工作业时间,保证工程的总体目标不变。

  二、影响建筑工程施工进度的因素分析

  现代建筑工程的规模日益庞大,参加建设的施工单位较多,项目建设周期一般都比较长,诸多因素决定了建筑工程的施工进度会受到一定的影响。在这些影响因素中,可以简要概括为施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、建设资金、自然环境等因素。在建筑工程的进度管理中,需要认真调查分析影响工程进度的相关原因,及时解决影响施工进度的不利因素,努力做到事先有预防,事中有对策,事后能补救,牢牢掌握建筑工程进度的主动权。

  1、施工环节缺乏协调性

  在建筑施工现场,各部门之间的协调配合往往不到位,企业的制度建设也并不健全,施工管理体系不够完善,导致施工现场比较混乱,施工管理工作的随意性太强,这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接,工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通,这就会导致生产效率降低。在建筑工程的施工过程中,各有关部门如果能及时沟通,互相协调配合,使各个环节的施工作业科学有序地组织开展,就能大大提高施工效率,进而降低企业的组织管理成本。

  2、施工工序缺乏合理性

  在建筑工程中,建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益,不能把眼光放长远,只顾短期的施工进度,在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业,这就导致工程建设中存在许多不安全因素,使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题,更有甚者使工程质量严重不达标,甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要结合施工现场的实际情况,综合考虑施工工序,科学制定最佳的工序,并严格按照操作规范进行施工作业。

  3、工程分包模式存在弊端

  当前,我国许多建筑企业都存在工程分包的情况,工程的分包对于建筑企业来说,很难去进行具体明确的划分,这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑,他们往往把更多的责任推给其他企业,所以会产生一些意见的分歧,这就给协调管理造成一定的困难,也必然会给建筑施工管理工作带来问题,使管理工作变得复杂。另外,一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度,而且工作人员素质参差不齐,工作水平并不不在一个水平线上,这在很大程度上影响了施工效率,使工程进度也因此受到影响。

  三、加强建筑工程施工进度管理的措施

  1、采取组织措施

  在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任,实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度,工程进度报告制度,进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议,明确会议的时间、地点、参加人员,在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。

  2、合理配置资源

  完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的,某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间,在资源限制条件下,使工期延长最少。

  3、调动施工单位的积极性

  施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外,还要对工期的提前给予奖励,对工期延误收取误期损失赔偿金,从而调动施工单位的积极性。

  四、关于进度管理的优化措施

  1、认真做好工程的施工准备工作

  在建筑工程施工中,施工准备有着十分重要的作用,它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定,以确保工程施工的顺利完成。目前,我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等,这些准备工作都是在工程施工前重要的环节,如果没有做好相应的准备工作,那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量,对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作,是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。

  2、按照合同中的工期要求制定施工进度

  在建筑工程的施工中,施工单位一般都是按施工合同中规定的工期完成施工任务的因此,施工单位要合理的管理工程进度,在确保工程质量的前提下,完成工期内的施工任务,保证建筑工程能够如期竣工。加强工程进度的管理,首先要制定切合实际的施工计划,施工计划是做好施工管理工作的依据。施工计划是在工程开始施工之前,项目建设单位按照施工合同的规定制定的目标计划。施工管理是在项目的施工过程中,负责施工管理的工作人员对施工的实际情况的监督,通过与施工计划相比,找出实际施工中存在的问题,并通过采取措施控制工程进度,确保施工任务在规定的时间内完成。

  五、结语

  建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一,总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用,还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确,但资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法,不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。

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