四、建立可分解的安全目标体系
项目部是工程实施的主体，是安全管理的直接责任人，项目部安全管理的好坏直接影响到企业的经济效益。特别是项目部经理的责任，要建立以项目经理为核心的项目安全成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把安全控制放在重要位置。而有些企业因各部门、每个其岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以至于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。因此，企业在确定实施工程任务的项目部后，应及时与项目部签订安全经济目标责任书，明确项目部的责、权、利，奖罚分明，这是促进项目部安全管理工作健康发展的动力。
在安全经济目标责任书中，应明确项目的安全目标、成本目标、资金回收目标、进度目标及安全文明施工目标、动态控制的程序和方法，明确奖惩兑现的办法、时间、兑现的额度。其中实现成本目标是项目部奖惩兑现的前提，未实现安全目标的，则不予以项目部的奖励兑现;其他各项目标按重要程度，确定所占比重，由各职能部门对项目部进行单项考核评分，按单项目标所占权重进行加权综合评分，使项目部的奖金与综合评分值挂钩，实现成本与安全管理并重，且安全管理一票否决制的综合考核安全目标责任制，极大地提高了项目部安全管理的主观能动性。
项目部根据安全目标责任书中的各项指标，进行目标分解，使项目部的每个管理人员都承担相应的指标，并与奖罚挂钩。同时，项目部应成立由安全员、材料员、财务人员、技术员等共同参与的安全核算小组，接受企业安全管理体系的垂直管理同时接受项目经理的直接管理，成本核算组按照项目经理的要求，完成经济目标责任书各项指标的分解、实施、监督、考核以及对企业核算部门的工作对接。企业各职能部门将加强对项目部的检查、监督、指导和服务，使项目部的安全管理工作在企业的监控下有效进行。
五、建立映射安全绩效管理的激励机制
安全绩效管理体系是基于激励机制建立起来的一套完整的管理体系，它旨在形成“安全奖励目标—努力—安全管理绩效—奖励—满意”的良性循环。当业绩较好时，有所奖励是每一个员工的正常期许，而且奖励的种类并不局限于普通的物质方面的奖励，比如工资的上涨、奖金的增加，也可以囊括精神方面鼓励，比如夸奖、工作参与感、体现员工的成就感、让其感受到领导的信任、或者提升其工作上的威望等;还包括如提拔等物质和精神兼而有之有奖励。合理的奖励能激发员工的工作热情和主观能动性。对安全管理有重要影响的重要因素有：安全激励制度、安全鼓励内容、企业的安全责任分工、促使目标形成安全行为的设置、管理水平度量、绩效衡量考核和风格要求。正、负激励两个维度均可以作为企业决策的出发点，首先统计分析各部门的安全绩效评价值，然后根据得分划分不同档次，按档次配奖励，奖励种类丰富多样，涉及员工生活方方面面，真正使激励机制活起来。例如，在工程竣工后，根据项目成本分析、效益分析数据，及时进行奖惩兑现，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，对安全管理水平高的项目部的安全管理经验进行推广，对项目经理则在工程任务安排时予以优先考虑，以提高成本的节约意识，从而提高项目部安全管理的积极性。
六、结语
加强项目安全管理是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。施工项目的安全管理是全方位的、动态的，要求项目经营者对施工项目的成本、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功安全管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目安全管理的成功之路。
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