3成本管理是企业经营决策的依据
成本管理是资金管理的重要依据，是利润管理的根本前提，企业管理层通过企业生产成本来制定企业经营决策。企业管理层根据成本管理反应的现象制定企业经营决策，优化企业经营战略需要做到以下几点：
（1）更新企业经营战略观念，紧跟时代步伐、不断改革、树立创新观念，能够有效预见风险，并具备风险承载能力。
（2）加强企业战略管理，根据具体情况及时有效调整企业战略，机动应对环境变化及同行业的挑战。
（3）完善企业经营策略，把握市场动向。企业要发展，首先要用战略性眼光看待问题，注重长远利益；并坚持以人为本的科学发展观，深化人本管理，刺激员工的工作积极性与责任心；提升对市场动向的敏感度，积极把握市场动态、掌握市场需求、避开环境威胁，才能立于不败之地；建立成本预警分析系统是必须的，以便及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。
4成本管理是控制劳动耗费的途径
成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有提高物料利用率和劳动生产率，改进经营管理，才能降低成本，从而获得更多利润，最终提高企业的经济效益。由企业成本的高低可看出生产中各劳动的耗费情况，企业发生的一切损失和浪费都可以在成本中得到反映，加强成本管理可起到控制生产中各种劳动消耗的作用。市场经济体制下，只有个别劳动成本低于社会平均成本的产品在出售后才能获得超额利润，反之则会亏损。加强成本管理可防范劳动成本的浪费、尽可能多的增加企业获得的利润。尤其是人工成本的控制，应当合理的进行定员、定编、定额，减少人员浪费；提升员工综合素质，提升劳动生产率；进行科学的劳资分配，精简管理机构。现代成本管理体系以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，结合生产成本管理系统，严格控制生产经营过程中的各种不必要的耗费，保证企业经济效益的提高。
5加强成本管理是增加企业利润的主要途径
生产成本综合反映企业的生产水平、技术水平、管理水平，也是生产总消耗水平和企业经济效益的体现。制定科学合理的成本管理系统，提升成本管理的地位，通过控制成本来促进其它各项管理工作，进而提升经济效益、提升企业的整体素质。经济效益的提升和企业整体素质的提升又会反作用与企业的生产，形成良性循环，增加企业利润。若要真正发挥成本管理的作用，增加企业利润，不仅需要采用先进的科学技术手段，还要与先进的管理理念相结合。
（1）应该使全体员工树立成本观念，以现代成本效益理念为指导，挖掘降低成本和获取效益的潜力。
（2）加强成本控管的同时注重成本核算：制定产品生产原材料、能源、辅助材料供给的额度；建立健全领退制度；注重对生产产品质量、种类、产量的检查；加强成本核算的基础工作，以企业内部结算价格体系为准进行结算。
（3）完善成本管理的经济责任制，制定成本管理规章制度，并且责任到人，成本管理和个人绩效挂钩。
（4）建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有执行力，就需要建立成本管理保障措施，来确保制定的成本管理制度能够有效实施，例如：对各部门的成本控制职能进行划分与分工等。起到倡导和约束的作用。综上所述，以先进的理念和科学技术为依托、结合企业实际情况，建设完善成本管理系统，对于企业生产有重要意义，通过优化生产成本分配、提升产品生产效率、提高产品生产质量，为企业的发展提供坚实的基础。该文结合我公司建立的成本管理系统，对企业生产成本管理在企业中的作用进行了详细论述，由此可见，成本管理在企业发展中的重要作用，应当给与足够的重视。同时，成本管理方式需要随着时代的变化而变化，以符合时代要求的先进观念，创新的管理方式，高科技含量的管理方法进行成本控制，可为企业的发展保驾护航。而在当今时代下，做好成本管理有几个不可忽略的点：引进战略成本管理思想，构筑成本管理系统观念，建立健全成本管理内控制度，提高全员成本管理意识，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，结合企业实际情况。
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