工作重在到位读后感

2020-07-03实用文

工作重在到位读后感7篇

  《工作重在到位》运用通俗的语言,以理论与事例相结合的方式诠释了“工作重在到位”这一理念的职业意义与实践价值,剖析了妨碍到位的四大“病症”,并开出了“药方”,为有效推进员工的“到位力”提供了建设性的意见。以下是小编整理的读后感,希望对大家有帮助!

  工作重在到位读后感1

  单位集中组织了“对工作负责就是对自己负责”的大型读书培训活动。我们选择了《工作重在到位》这本书,认真细致地学习这本书后,我感到收获巨大,受益匪浅。

  “工作到位不到位,相差一百倍”这句话是至理名言。不错,有时工作到位不到位,相差不仅是一百倍,可能是一千倍,甚至是一万倍。如果工作不到位,我们的企业就不能向前发展;如果工作不到位,我们的安全就不能保障;如果工作不到位,我们的效益就不会提高,还会走下滑之路。书中以企业、安全、效益三个方面,正反两个角度精辟地阐述了工作到位不到位的重要性,结果的天渊之别。所以,我们工作一定要到位。

  那么,我们如何把工作做到位呢?

  首先,我们要高标准地严格要求自己,对待任务要不折不扣地完成,而且对完成的任务做到极致,精益求精。这样我们的企业怎么不向前发展?安全怎么会搞不好?效益怎么会不提高?所以,我们工作一定要到位。

  次之,工作是否做到位,人的因素有着至关重要的作用。书中的五大心态和四大思维讲得确实全面、细致、透彻。员工具有确保工作到位的五大心态,为工作做到位创造了先天基础决定条件;员工具有确保工作到位的四大思维指明了工作做到位的前进方向。所以,我们要做具有五大心态和四大思维的企业优秀员工。

  再者,五大行为准则为我们明白地阐述了工作做到位的具体方法。我们必须这样做,工作做到位;只有这样做,工作才能做到位;一定这样做,工作一定做到位。所以我们要按五大行为准则去兢兢业业工作。

  最后,为了我们向前发展,安全有保障,效益逐年提高,我们一定要工作做到位!

  工作重在到位读后感2

  《工作重在到位》一书细细读来,让自己为之振奋,使自己对当前的工作有了更加全面的认识。正如书中所说,工作不到位,工作不认真,不仅对不起自己,对不起单位,更对不起这个社会!《工作重在到位》一书告诫我,应当从自身做起,从每件小事做起,只有自己的工作做到位才能把统计工作做到位。

  伟人曾经说过,世界上最怕的就是“认真”二字。既定目标能否真正实现,往往取决于你能不能认真做好每一件小事。我在看《工作重在到位》时,就联想到了电视剧《士兵突击》中的许三多也是“一根筋”。当班长开玩笑地命令他修一条路时,许三多欣喜若狂,一个人铲路面、铺石子,还在路面上拼图案,还想要在路边栽花。

  至于修这条路本身,在事实上看来除了增加暴露哨所的危险之外毫无意义。但许三多并不在乎这点,他觉得只要是完成班长交付的任务,那就是一件神圣而光荣的事情。可能我们觉得许三多楞头楞脑一点也不灵活,但我们不得不承认他身上的那股“楞”劲,尽善尽美的去做好班长交给他的任务,同时这也是做为一个军人的天职。同事朗艳强便是个典型的例子,做为一个执行过特殊任务的武警战士来做统计工作,他把他军人的素质带到统计工作中,认真、严谨便是我从他身上看到最多的,也是我将要去不断学习的。

  统计工作枯燥乏味、我们做为统计人在工作中更加应该细心、认真、踏踏实实的做好自己的本职工作,才能为统计工作做出更大的贡献。

  工作重在到位读后感3

  近日,本人通读了《工作重在到位》这本书,为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道“我们做了大量的调查,也得出了同样的结论:中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题,就是执行不到位的问题”。于是作者感慨:“凡是执行做得好的企业和地方,无一不是强调执行到位的;凡是执行需要加强的企业和地方,无一不是在”到位“方面做得不够好甚至很差的”。

  如何确保执行“到位”,已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因,以及执行不到位的普遍表现,也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》,二者异曲同工,一脉相承,并无迥异。解决了“执行到位”也就解决了“工作到位”的问题。《执行》的副标题定位为“如何完成任务的学问”,而《执行重在到位》的是“确保完成任务的关键”。也就是说:牵牛要牵牛鼻子,抓住了“到位”这两个字,执行才会有真正的效果。

  结合我司工作实践,不难看出,许多工作不到位,并不是无规章制度约束,也不是无管理人才,更不是上层领导的过失。我司自2007年11月开业,可以说从上层领导,到中层骨干,基本都是各同业公司的“高手”加盟进来的,他们在原单位、部门可以说不是领导,就是骨干,大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强,而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子,为什么一段时间,总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振,有点“管不了”的感觉。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为,在老公司,也用同样的管理方法,为何能管好,且十分省力,但在本公司为何费九牛二虎之力,仍然效果不佳呢?我认为,老公司固然有其不足之处,但他毕竟是一个成熟的公司,人才济济。但有一条是肯定的,那就是从上到下已经习惯了执行力,工作到位,尽职尽责已经成为习惯与必然,所以,干起事来,觉得特别省力、省心。

  反观我司开业之初的近3年时间,从上到下,看似比较和谐,所谓“明知不对,少说为佳”、“事不关己、高高挂起”,似乎是一种潜规则,导致有章不循,违章不纠,“干的不如看的”、“看的不如捣蛋的”,干的越多毛病越多。因此,员工的工作积极性一度受到挫伤,难免产生这样那样想法,公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子,能够认清形势,力挽狂澜,及时拨乱反正,从新开始,从源头做起,强调执行力,考核工作到位,抓教育、重培训、促养成,抓班子、带队伍,抓中层开始、带员工起步。从总体上讲,应该说“后三年”较之“前三年”相比,已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象,员工队伍建设、整体素质的提升,均发生了翻天覆地的变化,战斗力、执行力得到较大的改善。君不见2010年的过亿元拼搏成功,全国“50强”的奠基,“规模效益型公司”的定位,市场“第一军团”的提前稳固,“鑫泰”产品的速战速决与超额完成等等,不一而足。

  然而,还必须清醒地看到,我们还有许多不足,特别是对照“工作到位”与“执行力到位”的要求与标准,我感觉,我们只能算“万里长征”才开始,所谓“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,真正成长为一个合格成熟的公司,建立顶级一流的品牌,任务仍艰巨,我们仍需作出百倍的艰苦努力,才能到达理想的彼岸。

  小而言之,从目前公司“执行力”建设看,从细微处观察与分析,不尽人意之处还有许多。诸如,上级领导交代的`事情迟迟落实不了,上级公司布置的工作迟迟无回音,规章制度写在纸上,贴在墙上,就是落实不了行动上,教育培训有时也是听了感动,说起激动,但实际工作时不动。分析成因:一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素质不高体现、考核不力后果……

  目睹当前“存在”之现状,我们不能无动于衷,必须“棒喝”、“警醒”,特别是作为中层骨干,决不能“以其昏昏,使人昭昭”,而必须做执行力的带头人,从我做起,从现在做起,各项工作必须到位,无条件做好各项工作:首先想干事、能干事、干好事;其次强化责任感、从心底、行动、具体工作上上强化;第三言传身教,带好队伍,管好条线工作,确保“执行力”、“工作力”到位。承如作者所言:“执行的关键就在于到位,因为执行不到位,等于没执行”;第四正如领导所言:“多做‘婆婆妈妈’,不做‘老好人’。

  目前情况下,绝对需要”紧盯“战术,不厌其烦;第五,当好”黑包公“,严格考核,拿出”杀手锏“,对于执行力不到位机构与个人的,要加大通报与处罚力度。当然,需要付出几倍的辛勤与努力。俗话说得好,一分耕耘,一分收获,功夫不负有心人。只要我们人人努力,树立必成的理念与信心,经过我们的齐心努力,我司的”执行力“建设必将得到加强,各项工作必能越来越到位,公司的全面工作必能得到提高。公司的综合能力必将全面发展,广大员工必能从中受益,实现”双赢“的战略目标就在不远的将来。

  ”读读读,书中自有黄金屋“,通过读书活动,让本人亲身尝到了甜头,领悟了知识,丰富了经验,通过从理论到实践,再有实践到理论,经过反反复复,学习再学习,读书再读书,定会”受益匪浅“,有百利而无一害也。

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