坪北油田成本管理降本增效思考论文

2020-07-04实用文

坪北油田成本管理降本增效思考论文

  [摘要]坪北油田属于典型的低渗、低压、低产的“三低”油田,油井本身无自然产量,均需压裂改造投产,且单井产量低,开发难度大。近三年来,成本刚性上涨的因素增多,成本控制压力逐年加大,急需采取有效的措施,对成本进行管控,实现坪北油田的效益开发。因此,针对低油价下的全员成本目标管理进行探讨,对实现油田的稳产增效意义重大。

  [关键词]坪北油田;降本增效;成本管理

  坪北经理部是一个油气生产单位,现年产原油17万吨。在经历连续14年的稳产后,自然递减和含水上升速度逐年加快,并且国际油价持续低位徘徊。面临这一严峻挑战,坪北经理部牢固树立“原油价格不可控,一切成本皆可控”的理念,持续深化全员成本目标管理,在精细化管理和成本管控方面取得了较好的效果。

  1倡导节约型成本管理,实行降本增效可控化

  1)实行全员成本核算管理。

  一是落实全员成本控制责任。建立健全经理部、采油管理区、班组平台三级责任控制体系,把成本费用全部分解至责任单位,明确各岗位、各环节的任务指标和管理责任,使各层级成本完整、责权对等。

  二是明晰全员成本管理考核。通过一系列成本核算、考核及季度检查,及时兑现,保障全员成本管理工作有效执行。

  三是细化全员成本控制管理层级。对基础管理单元采油平台的生产材料、水电损耗、油井作业以及日常维护等成本支出,实行成本控制货币化模拟管理,按季度对货币化成本的节超额进行考核兑现。

  经理部层面重点抓好“三项管控”:

  一是抓重点成本管控。把材料费、动力费和油井维护费用、修理费等可控成本,纵向分解到各基层站队,横向分解到各专业项目组,以经济责任制形式下达,实行严考核、硬兑现;

  二是抓非生产性费用管控。对业务招待费、差旅费、车辆使用费等费用按适当的比例压缩,指标内限额使用,对预算外或大额支出须经党政联席会集体讨论决策;

  三是抓日常工作管控。严控接待规模和标准,严格执行差旅费报销制度,控制会议规模和支出,办公费实行定期申报,物资配送站集中采购发放,控制变动费用和非生产性支出。同时,鼓励各基层单位修旧利废,开展生产自救,组织开展义务劳动,修建拦水坝和护坡,将全员成本管理落到实处。

  2)总结推广成本管理办法。坪北油田采油平台是坪北油田生产管理最基本的单元。为最大限度激活这个最小细胞,坪北经理部在不断推进“平台小经理量化考核”工作的同时,持续创新推广采油平台成本管理的.成功办法。

  一是实行平台管理“三三工作法”,就是清楚知道平台管理现状、油井生产情况、岗位职责明细,努力打造现场管理干净整洁规范化、井筒管理一丝不苟精细化、平台建设绿化美化庭院化,要学会在成本、产量和效益上精打细算。教育引导职工明确责任,精打细算,实现平台效益最大化。

  二是明确成本管理目标。采油管理区每年年初将材料、修理费、作业维护费等可控成本依据平台的实际情况分解到各采油平台,与每个平台小经理签订责任书,明确平台产量、成本效益、现场管理等目标。

  三是鼓励全员技术革新降本。经理部在采油平台推广应用自行研制的国家新型实用专利《自循环加热炉水封式冷凝管装置》,可节约用水1200方/年,节约套管气用量2.3万方/年。平台职工通过冬季坚持每天将轻质油回灌套管,年降低清防蜡剂用量40%。近几年,在油井、注水量和用电设备“三增加”的情况下,各项可控成本得到较好控制。

  3)开展全员成本管理建议活动。坪北经理部全员成本控制管理精细到每一道工艺流程、每一个生产环节,落实到每一个管理单位、每一个平台岗位,让所有员工都积极参与并献计献策。通过广泛开展金点子、合理化建议征集活动,实施“十万换一万”奖励政策,充分体现全员成本目标管理,有效激发了广大员工的积极性、创造性,实现了企业与个人的互助双赢。比如:借助修井机反复快速大幅度活动管柱,消除泵筒内气体及堵塞物,节约作业成本;针对“小排距、小井距”的井网,采用“小砂量、小排量、小前置流量”压裂工艺,实现增产增效;利用油井伴生气加热锅炉、取暖、发电,从而降低煤炭消耗量和电费等,实现天然气综合利用。

  2推行实用型工程管理,实行运行成本最低化

  1)加强地面工程建设控制。一是突出项目前期论证。凡是投资项目,经理部组织技术、安全、环保、经营等职能部门深入现场调研,经反复论证后实施。二是突出优化实施方案。根据产建区井位的整体部署,结合地面条件,按照少花钱、多打井的原则,优化地面井位,节约钻井进尺。采用丛式井钻井技术,就近挖掘或整合现有平台资源,极大减少了因新推平台、铺路搭桥、井队搬迁、物资配送以及连续钻探带来的成本支出。三是突出项目监控协调。对重点项目实施跟踪管理,协调解决存在的问题。一方面,狠抓质量监控。在钻井、试油过程中实行24小时驻井监督,根据地面、地下情况,优化施工工序,确保施工质量。另一方面,狠抓组织协调。在钻前、投产过程中组织人员现场确定施工方案,统一协调指挥,避免重复建设,确保产建地面配套一步到位。

  2)加强井下作业控制。一是强化作业用料管理,严格控制下井用料。二是发挥一体化运行小组的管理优势,大力优化工艺措施和方案设计,压减无效低效工作量。三是加强工程质量管理控制及效果分析。每月组织召开作业质量分析会,对当月作业完工井进行质量验收分析。四是强化项目管理考核,从“方案优化、主材管理、质量监控”等环节,将各项指标细化分解,制定切实的管理办法及考核细则,并严格按照考核规定落实兑现。五是挖掘内部作业潜力,深入开展节点优化运行提速,加大自营作业工作量,从严控制外委作业工作量。

  3)加强自主维修成本控制。一是严格执行内控制度,抓好招投标、合同签订、审计和结算付款等关键环节。严格控制非生产性修理费用。二是加大自营维修工作力度,积极开展抽油机维修安装、管线补换、管网改造、低压线路保养及车辆、泵类、设备保养等自营维修工作。三是通过加强修理费结算流程的运行监控工作,发挥审计、财务监控等部门联动优势,规范修理费结算渠道及结算进程,确保修理费账务核算的及时、准确。

  3实施规范化控制管理,实行投资成本最优化

  1)严格全面预算管控。按照“全员、全面、全过程”的预算思路和效益优先的原则,结合生产经营实际,下达业务预算指标,指导成本预算的编制、控制和分析。通过编制年度、月度预算,分解责任成本,开展月度、季度、半年经济活动分析和专题分析,实施预算预警,严格指标考核,保障了成本费用的有效受控。

  2)严格财务制度管控。按照总部“严肃财经纪律,加强财务管理”的总体要求,坚持用制度管人,按程序办事。一方面,健全完善制度。根据内控制度的权责调整和生产经营的需要,多次修订了《坪北经理部财务管理业务规范》,对会计凭证、账簿和报表管理等基础工作进行规范,明确成本费用和各专项费用的开支范围及内控审批权限;另一方面,抓好制度落实。严格“一支笔”审批制度,大额度资金支出必须经党政联席会讨论决定,禁止私设“小金库”、白条抵库、滥发补贴等违反财经纪律的行为。在此基础上,定期组织开展财务自查自纠和内部审计监察,确保制度执行有力、监管到位。

  3)严格重点成本管控。针对近几年电费、作业费、材料成本等重点费用控制难,坪北水患危害不可预见的实际,经理部把这些难点作为成本控制的重点,先后成立了燃动力、电力、材料、水患治理等8个项目组,各项目组结合实际,瞄准控制目标,千方百计控制成本。

  综上所述,企业的成本管理是一个系统的管理工程,涉及产供销各岗位、生产经营各环节,同时也是企业增效的重要来源。只有全员参与,全过程管控,采取科学、行之有效的管理办法,成本管理工作才能为企业带来可观的效益。

  [参考文献]

  [1]刘雄斌.试论井下作业全员成本目标管理体系的构建[J].江汉石油职工大学学报,2013,26(6):100-103.

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