三、阿里企业文化建设的可取性
剖析完阿里企业文化的方式和核心点，笔者认为，阿里企业文化建设的可取性主要体现为：
(一)“刚性持恒”。从目前来看，阿里把企业文化建设，作为其企业生存、发展和突破的重要支柱来做。文化建设、价值观构建这件事，有的企业是当做一个口号，嘴上喊喊，手脚不动;有的企业看重支出成本，能减则减;有的企业表面光鲜，实则不符，里外不一;有的企业朝令夕改，员工无所适从，这些都会影响、降低乃至摧毁企业辛苦建立的文化(品牌)。阿里企业文化建设的成功之处，就在于把文化建设作为企业的支柱事业，持之以恒，虚功实做，化柔为刚。
(二)“良性互动”。阿里把企业文化建设与企业业务发展有机结合起来，把企业文化建设与员工个人诉求和发展有机结合起来，把企业文化建设与企业品牌塑造有机结合起来。文化建设促进业务发展，业务发展带动业绩提升，业绩提升反哺文化建设，文化建设增强员工凝聚，员工凝聚推动业务发展，等等，彼此间良性互动，共荣共赢。
(三)“个性突出”。产品运营是需要包装、宣传的，文化建设也是如此。阿里最广为人知的便是他的武侠文化，其文化建设便与之巧妙巧合，“六脉神剑”便是典范。同时，无论是对正面或负面事件，阿里都积极应对，不遗余力，将企业价值观、文化理念的宣传与树立做实做稳，特别是对员工违反企业价值观事件的零容忍处理方式和高压态势，既解决了问题，又宣传了企业，对企业文化建设有益无害，事半功倍。
(四)“共性结合”。格局决定发展，发展提升格局。阿里的企业价值观，无论哪一条，都是积极正面的，都是思想正确的，都是具备普世价值的，这是阿里企业发展壮大路径决定的，也是社会、经济发展对企业的必然要求。只看重企业自身利益而不顾社会公益的企业文化不是真正的我们需要的企业文化，我们所推崇的企业文化，肯定是符合也是具备社会主流价值观的文化。
四、关于民营企业文化建设的建议
结合对阿里企业文化剖析，笔者认为民营企业要想做好文化建设，应从以下几方面着手：
(一)围绕核心业务发展做文章。企业文化不是一句空洞的口号，不是一张华丽的图表，不是一面飘扬的旗帜，而是体现在企业发展的方方面面，深入到管理运营的角角落落。作为民营企业，要想最大限度的通过企业文化建设来带动企业发展，不要东施效颦，不要简单复制，照搬照抄的东西往往是形似而神不是。必须要围绕自身，围绕企业的核心业务，围绕企业的实际需求来考虑。现实为立足点，以发展为方向，以业务为核心，构建和打造符合自身业务特性的企业文化价值观。
(二)考虑广大员工需求做文章。不考虑员工需求的企业文化，是没有生命力的企业文化。没有结合员工需求的企业价值观，是不能长久的企业价值观。民营企业的文化建设出发点是推动企业自身发展，但企业文化有其特性，是兼具内外的。对外，它代表企业形象和品牌，是企业的精神财富;对内，则是团结与凝聚员工向心力、教育和提升员工战斗力的重要手段。将“以人为本”思想放入企业文化构建中，是民营企业特别要注重和考虑的问题。
(三)坚持社会价值公益做文章。民营企业遍布大多数行业，对基本的社会价值和操守要有坚持。法律是行为的最低限，道德是自律约束的行为规范。对于民营企业来说，如果凡事都以法律的最低标准来操作，则极容易陷入危险的边缘。要想做大最强企业，势必要以更高的要求来约束和管理企业，如何来判断是否达到合理的要求，最简单的标准就是以社会公益的价值观来衡量。建立符合社会公益价值的企业文化价值观，是民营企业可长远发展和提升进步的重要环节。
(四)构建多维制度平衡做文章。企业文化，同许多企业事务一样，需要制度构建，需要执行落地，需要奖惩分明;既要有培训宣导，又要有身体力行;既要言之堂堂，又要行之有方。这就需要企业构建多维度、有制度、能落地的制度机制体系。当然，企业机制的完善与企业发展阶段紧密相连，许多民营企业还处在初级发展阶段或存在一定的生存问题，对企业文化机制建设多少还有一定保留，但磨刀不误砍柴工，机制的建立也不是一蹴而就的，这就需要企业自身足够重视，在不断摸索前行和逐渐发展的同时，树立企业的远景，明确现阶段目标，实现企业文化机制建设与企业发展的平衡。
(五)谋求员工企业共惠做文章。要懂得如何把企业利益与员工利益“共同绑定”，在企业文化上与员工达成共识并有效宣导，尤其重要的是企业要通过股权激励等利益分配等方式真正让员工有“主人翁”意识，将“企业要求员工怎么做”转变成“员工应当这么做”，再转变成“员工希望企业这么做”，最后达到“员工和企业一起这边做”，由员工与企业的利益共同体达成共同的价值观(体系)，让员工与企业共惠。
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