有关工程协议书模板汇编5篇
在发展不断提速的社会中，人们运用到协议书的场合不断增多，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。那么你真正懂得怎么写好协议书吗？以下是小编收集整理的工程协议书5篇，希望能够帮助到大家。
工程协议书 篇1
立协议书单位 XX乡XX村（甲方）
XX乡XX村（乙方）
为了充分利用石峡水库的水，扩大灌溉面积，发展农业生产，经双方协商，决定共同修建一条渠道．特立本协议书，以利工程的进行。
一、渠道南北走向，共长5000米，深1米，底宽1米，上宽3米。北段3000米，占用甲方土地；南段20xx米，占用乙方土地。
二、工程北段由甲方负责施工，南段由乙方负责施工。双方均要按照协议绘制的渠道图纸修建。
三、工程从今年秋末冬初开始，春节前竣工、验收。
四、需要工具由双方自备。部分工具互相调剂。甲方借给乙方小平车l0辆，乙方借给甲方抬筐100个。所借工具的折旧费，由借方付给对方，工具损坏由借方向对方赔偿。
五、所需经费由双方受益多少分配；劳力报酬由各方负责解决。新渠和旧干渠接口处闸门修建费由双方平均负担。
六、双方各抽调干部3人共同组成工程指挥部负责修渠组织工作。甲方出1人为指挥：乙方出1人为副指挥，其他人为指挥部成员。
七、请乡长负责监督工程实施和本协议执行情况，如有一方工程不合格或违反协议，依据情节于以批评，或责令弥补损失。
八、本协议及附件三种一式四份，双方各存一份，负责监督的乡长一份，另一份送县人民致府存查。
X X乡X X村村民委员会(盖章)
代表X X X(签名)
X X乡X X村村民委员会(盖章)
代表X X X(签名)
XX年XX月XX日
附：
1．工程图纸一张(略)
2．经费预算、经费分配表一张(略)
3．指挥部成员名单一张(略)
工程协议书 篇2
甲方：_________
乙方：_________
为了维护某小区25、26、27、28栋楼居户的合法权益，甲、乙双方于_________年_________月_________日签订《建筑施工补偿协议》，因为乙方在某小区施工对小区25、26、27、28栋楼居户出行安全、生活环境、噪音污染等造成了一定的伤害或加重，约定由乙方向甲方提供适当的经济补偿作为对居户伤害的回报，经甲、乙双方协商，达成如下协议：
第一条 建筑施工时间
双方约定，施工的期限为20xx年3月至20xx年10月，总计2.5年，商讨的赔偿金额依此期限计算，如果施工方未能按时完工，则补偿金额作相应增加。
第二条 在不影响施工进度的前提下。
夜间建筑施工应尽量降低噪音的污染，尽量减小对小区居户休息的影响。
第三条：在协议施工期间。
尽量减少因施工对小区居户的出行安全、生活环境、噪音污染的影响，以免对小区居民造成更加严重的潜在伤害。
第四条：乙方在签订协议后，必须按时足额的将经济补偿赔付到位。
逾期应按协议的方案增加补偿，并承担由此造成的一切后果。
第五条： 赔偿金额：
经小区居户全体会议研究决定，赔偿金额为每户每年4000元，共计10000元，小区25、26、27、28栋楼居户共计144户，因施工逾期，根据逾期时间，按上述商讨的金额与时间的比例进行追加补偿。
第六条：赔付时间。
自协议签订之日起一个月内每户的补偿足额赔付到位，逾期按银行三年期商业性质利率计算追加赔付金额。
第七条 争议的解决
本协议各方当事人对本协议有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。经协商未达成书面协议，则任何一方当事人均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条 其他
本协议可根据各方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充协议，与协议具有相同法律效力。本协议自各方的法定代表人或其授权代理人在本协议上签字并加盖公章之日起生效。
本协议一式两份，双方各执一份，具有相同法律效力。
甲方（盖章）：_________
乙方（盖章）：_________
代表人（签字）：
_______ 代表人（签字）：
_______ 年____月____日
_________年____月____日
工程协议书 篇3
甲方（总包方）： 中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部
乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司
工程名称： A号住宅楼等8项工程劳务分包工程
工程地点： 大羊坊甲四号院
为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据劳务分包合同、中煤建设集团工程有限公司的相关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司的施工进度管理细则等。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议：
第一条 总则
一、 甲方的项目管理班子是工程进度管理机构，并有明确的工程进度目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。
二、 乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工现场劳动力计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。
三、 乙方的进度目标、进度管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的劳动力计划必须满足工程进度需要。
四、 乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确项目经理和工地现场施工进度负责人。
五、 乙方总体进度和分阶段的进度计划必须服从甲方总体进度和分阶段的进度计划。
六、 乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元的施工进度保证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行进度控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工进度保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方原因造成进度滞后，给甲方带来的经济损失超过了施工进度保证金，则甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。
七、 甲方权利、责任
一、 甲方负责对工程进度的全面管理。向乙方公布本工程的进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法。并严格按工程进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法实施。
二、 负责对乙方工程进度目标、进度理制度和控制办法、劳动力计划的审批，审批合格后甲方归档备案。
三、 负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进行监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方多次催促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进行处罚，并由此造成的一切损失由乙方承担。
四、 由于乙方原因造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
五、 甲方对周进度、月进度进行评价，对乙方没有按周进度、月进度等阶段性进度完成的，有对乙方进行处罚的权利。
六、 甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。
第二条 乙方权利、责任
一、 乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承揽的施工任务，响应甲方所制定的进度目标。
二、 乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项进度管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门的各项管理。
三、 乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的工程进度目标、进度管理制度和控制办法、劳动力配置计划，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。
四、 乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度计划和详细分项工程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期的要求，甲方留档备查。
五、 乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度计划和月进度计划，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比较工程实际进度和进度评价的依据。
六、 乙方有责任根据甲方要求，无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方承担。
七、 乙方必须按劳动力配置计划保证有足够的人力，以满足甲方对计划进度的要求，如果进度滞后，有责任按甲方的要求增加人力或加班以保证工程按合同规定的期完工。否则，甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、 在甲方的指挥和监督管理下，负责组织劳动力进行具体工作的实施，确保各项进度计划的实现。
九、 接受因乙方原因而不能实现周进度计划、月进度计划、合同工期等情况的各项处罚。
第三条 工程进度管理细则
一、 乙方所报的总进度计划的总工期必须符合分包合同所约定的工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。
二、 乙方所报劳动力配置计划必须符合工期要求，劳动力配置计划应包括施工阶段、工种、人数、进出场时间，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。
三、 甲方按经审批的劳动力配置计划不定期的核查工地现场实际人数，如实际与计划不附，则甲方有权对乙方扣除10000元/次的违约金，并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用的劳动力。如通过扣除违约金、敦促等措施，乙方现场劳动力仍不满足工期要求，则甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止分包合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
四、 乙方所报的月进度计划应符合总进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现月计划，每延误一天，扣除合同总价0.3%的违约金。
五、 乙方所报的周进度计划应符合月进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现周计划，每延误一天，扣除合同总价0.1%的违约金。
六、 乙方向甲方提交周进度计划的时间为每周一10：00时前，周计划应包括下周要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题；乙方向甲方提交月进度计划的时间为每月22日10：00时前，月计划应包括下月要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题。
七、 工作例会：每天下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的碰头会；每周四下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的一周总结会；每月24日下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的月总结会。如乙方参会人员无故不参加会议的，则甲方对乙方处以200元/人·次的罚款。
八、 发生工程变更后，如果工程量发生变化，甲方的工程进度计划是否调整由甲方决定，乙方不得调整。如果工程量增大，甲方有权要求乙方增加人力投入来保证工程进度计划。
九、 如果乙方完成的工作不满足验收条件或质量要求，造成工程整体验收通不过，由此产生的工期延误由乙方负责。
十、 如因乙方原因，不能在分包合同所约定的工期或经甲方事先
书面确认的延长工期内完成合同约定的全部工作内容，乙方应承担违约责任和违约金，甲方有权在向乙方的付款中按下述规定扣除违约金：从规定的总工期或经甲方事先书面确认的延长工期完工日次日起至实际完工之日止，每延误一天，扣除合同总价0.5%的违约金。
十一、 工期违约金的总额以分包合同总价的10%为限。
第六条 控制措施
一、 甲乙双方自签定本协议起，都要严肃对待、认真执行、共同遵守。
二、 如在本协议各项条款履行过程中，乙方无视条约，甲方有权对其停工整顿，并由此所造成的一切经济损失由乙方承担；情节特别严重的，甲方有权终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
三、 如在本协议各项条款履行过程中，乙方对现场事实拒不承认、不服从管理，则甲方有权不出具工程进度评价书。
第七条 本工程进度管理目标
1．实现分包合同所约定的工期；
2．月计划、周计划实现率98%以上；
3．按照劳动力配置计划，施工现场劳动力满足率达到100%；