2、在传统培训模式下，大部分新教师缺乏主动思考的能力。
传统的培训模式在开展新教师的学习计划时，往往由一个老教师制定讲座内容，再确定一个时间为所有新教师介绍自己的经验和内容。其实这样的讲座并不全面，往往带着老教师个人主观因素，到最后成了学一个人的经验，而实际效果也不理想。这种纯学习式的讲座，缺少互动和参与，很多新教师在讲座之后很快就会忘记笔记中的记录，那些工作经验仍然是别人的工作的经验，与自己没有关系。因为她们只是听到了一些好的方法，并没有真正去尝试过。从听到做，这其中需要一个思考、理解、运用的过程。如果新教师善于思考，那么她会理解、消化这些经验，
并付诸在工作中；如果新教师不具备思考的能力，那么笔记的上的东西永远都不会成为自己的经验。而新教师中，大部分都不善于思考，也不具备独立思考的能力，那么这样的培训就只能满足一部分“聪明”教师的需要，而非全体。我们都知道，一个好的教学活动，是让大部分幼儿在活动中得到能力的提高；如果教学效果只能让一小部分幼儿得到能力的锻炼和提高，那么这就是一个失败的活动。假设用这个标准来衡量此种讲座，其效果不言而喻。
3、在传统培训模式下，大部分新教师缺乏协作和创新能力。
幼儿园在新教师培训中，始终把在教育教学方面的进步放在第一位，而师德修养的提高常常成了一句口号，并没有落实到哪些实际的措施上，更谈不上培养新教师的“团队协作”精神和能力了。
在这样的培训模式下会产生两种隐患：
一是新教师在满师后的独立带班中，对班级缺乏奉献精神，所有事情都要与配班一分为二，谁也不愿意主动多做一点。
二是新教师在满师后，仍然沿用老教师的所有做法，缺乏新意，给人一种“吃老本”的感觉。常此以往，幼儿园就不具备发展的潜力和能力。
这些传统的培训模式只会增长新教师对老教师的依赖性，最后导致缺乏自主独立性和思考能力；充其量也就是复制一个新的“教书匠”。针对以上弊端笔者在阅读大量书籍和经过缜密思考后，发现传统模式要适应社会的需要，必须经历革新和改变，于是我园在新教师培训工作中大胆创新、变革观念。把传统模式的精华和培养现代化人才的管理方法相结合，使之更适应时代的需要，同时也为我园培养新一代人才型教师奠定基础。
针对新教师存在的问题，园所通过多种方法和途径给予帮助，实现以管理提高新教师的能力，以管理促进新教师的成长，以管理提高幼儿园的整体发展。
第一，加强新教师的业务学习。由于幼儿园平时的业务学习是不间断的，新教师之前没有任何接触，教研活动一开展，就会面临手足无措的尴尬处境。因此，我们可以在幼儿园正常业务会议之外，专门为新教师开设业务学习课，使她们对业务学习有个大体的理解，避免突然介入使她们措手不及。
第二，善于发现新教师的闪光点，提高新教师的自信心。新教师存在着不可比拟的优势，表现在以下几方面：首先，她们接受的知识比老教师新。新教师更容易掌握前沿的教育信息，她们接受的教育理念和教育信息都是较新的，使幼儿园的教育理念的更新有了机会。其次，新教师更容易接受新的教学理念，探索性强，工作积极性容易被调动。新教师毕业后面临很大的工作压力，但同时也对工作充满向往和激情。这种激情一旦被激发，将大大提高新教师的工作热情。最后，由于年龄比较小，更容易和孩子们打成一片，使她们在与孩子们的交往中占有天然的优势。
第三，充分调动新教师的积极性。我们要看到每个教师独特的发展一面，还要看到每个教师的优势所在，给她提供表现自我的机会，充分调动新教师的积极性，多给予鼓励，少一点批评，让她们充分发挥自己的优势，并以这种优势带动教师整体业务素质的提高。
第四，关心新教师的工作和生活。新教师刚刚步入社会，面临巨大的工作压力和人际压力，作为幼儿园管理人员，要尽可能的在生活上和工作上关心新教师，要在全园建立一个和谐、团结、互助的环境，让她们感觉到集体的温暖，尽快融入到幼儿园这个大家庭中来。
第五，积极与新教师探讨实践过程中解决问题的方法。尽量给新教师创造与家长交流的机会，使家长有更多机会了解新教师。首先，做好新教师的思想工作，在信任的前提下，使新教师乐于和家长进行交流，积极主动上门家访寻求与家长的合作。对幼儿在园的进步或发生的问题，及时反馈给家长，并与家长商讨解决问题的建设性意见。长此以往，家长对新教师的戒心就会消失，双方的信任就能建立起来。另外，与主班教师协调，给新教师创造发展的机会。等新教师熟悉孩子和家长之后，可以有意识地给新教师提供与家长交流的机会，而信任就是这样一步一步建立起来的。家长的信任和支持就会成为新教师前进的动力。
第六，帮助新教师争取园外专业培训。采取走出去，请进来的方法让新教师有更多的学习培训机会。鼓励新教师参加业务培训、教学基本功培训和各类教育教学比赛活动，提高新教师教育教学基本技能，从而有利于新教师自信心的提高，使她们以更多的热情投入到幼儿教育这份工作。
第七，继续开展一对一师徒帮扶活动，有针对性的帮扶，做到早发现，早解决，避免新教师走弯路，让他们在老教师的带领下尽快成长。
第八，变“重教学培养”为“扬德技双修”，培养协作创新型教师；美国著名管理学家戴明说：大到一个社会的发展，小到一个企业的发展，它都需要一支忠诚、勇敢、坚毅，具有团队协作和创新能力的队伍……不断超越困难，创造更多的“财富”。……这样的队伍会成为最炙手可热的人才资源……。也就是说自上而下形成一种凝聚力、协作能力以及创新能力，是决定社会、企业发展的根本。虽然幼儿园不是企业，但是可以借鉴和学习企业科学的管理方法。
只有每个教师都具备这些高素质，那么幼儿园的发展就会更快。如何调整才能使传统的培训方法更适应社会需要呢？笔者经过思考后认为：应该把“重教学培养”变为“扬德技双修”。这里所指的“德”就是指培养教师的“团队协作”精神；“技”是指教学工作中的“创新精神和能力”。只有“德技双修”，幼儿园才能更好的适应社会发展的需要，才能培养出新一代人才型教师。就如同“一手抓精神文明建设，一手抓物质文明建设”，两个都不能少。
具体做法是结合教育教学工作，注重外在和内在的品德修养，提倡奉献精神，培养她们吃苦耐劳的精神品质，综合提升新教师团队协作的意识和能力。首先，向新教师宣传老教师奉献和协作的事迹，让她们在感动的同时体会到幼儿园的大家庭中有爱有温暖，而且这支具有奉献和协作精神的团队正欢迎她们的加入。其次与教学工作相结合，让新教师从两两合作完成一个教学活动的设计；到以年级为单位多人团队协作完成一件作品的过程亲身感受到集体的力量和助人的快乐。于此同时兼修教学水平，继续加强培养教师在工作中创新意识。
开创老课新上，老案新写等创新型教研活动，帮助新教师摆脱固有的教学模式，逐步形成独特的教学风格和创新的思维。通过这些活动，新教师们真正理解了协作的内涵，即“互相协助，互相合作”；懂得了创新的概念，即“改变固有的模式，创出自己的风格和思维方式”。扬“德技双修”双项并举，既培养了新教师团队协作的精神又提升了她们创新的能力，可谓一举两得。这完全符合培养协作创新型教师的要求。
幼儿园教师的工作是一个专业性、应用性很强的工作。从经验化、职业化到专业化，有着鲜明的、独特的职业特征和成长规律。幼儿教师面对的是学前儿童，他们年龄小、身心正处于快速发展的时期，环境的适应性、行动的独立性较弱，而个体兴趣、需求差异却很大，以自我为中心，自我控制能力、理解力正处于萌芽发展之中。这就要求幼儿教师能充分把握幼儿年龄特点和学习特点适时适宜、针对性开展、实施教育。
总之，新教师的成长问题是幼儿园发展的一个重要问题，首先要创造条件促进新教师的成长，关心和重视新教师的成长。使她们实现从新教师到专家型教师的转变，成为幼儿教育发展的源头活水。参考文献：
【1】项亚光.美国学区新教师的入门培训及启示.外国教育研究，2003，（6）：74-78
【2】连榕，邵雅利.关于教师职业承诺及其发展模式的研究.教育评论，2003，（6）：26-28
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