5、估算项目的时间
依据已经估算出的项目规模,每个阶段的工作量,结合现有资源估算项目的概要时间,时间估算的结果是阶段、里程碑、项目的起至时间。
6、估算项目的风险
依据历史项目积累的风险,在项目开始阶段对项目的技术、管理、质量、资源、需求等方面可能出现的风险进行全面评估。并评估出来的风险制定规避和管理措施。
7、估算的评审
项目的估算结果一般就是项目预算,我们一般先要对这些预算进行技术评审,以确定预算的合理性。然后还应通过到由公司高层的管理评审。 五、建立项目组织
我们已经有了估算结果和各个阶段的时间,这个时候是我们考虑项目的组织建立,一般有:PM-项目成员,PM-Leader-项目组成员、PM-SubPM-Leader-项目组成员等模式。
在PM-项目成员这个管理模式是很好管理,这个模式下一般项目组人员规模不超过10个人,项目在对问题进行沟通的时候一般靠喊一喊就能全部传达。
在后面2个模式中,项目组成员规模一般都在10个以上有的大型项目甚至能到几百人。为了将这些团队管理好,我们要建立使项目组能高效的管理和沟通的方法及原则。这些方法及原则主要有:明确组织的管理和监控的方法及流程,要明确各个岗位的职责和权利,要明确各个层级沟通及汇报的方式,明确各个组间的沟通及汇报的方式。只有明确了这些才能保证项目组的各个团队都能高效运作,这个也是企业管理文化在项目中的体现。
六、建立项目综合管理计划
为了能使项目能正常开展并且有依据,我们需要建立一个综合的项目管理计划。这些计划的主要内容有: