进行项目策划的流程和步骤(7)

2018-07-16策划书

1) 项目的质量目标

  定义项目各个子过程及工作产品的质量目标。

  2) 项目的生命周期模型 定义项目的生命周期模型。

  3) 项目的阶段和里程碑计划

  定义项目的阶段、里程碑的输入、输出准则,以及阶段、里程的主要活动及时间计划。

  4) 项目的监控计划

  定义项目的监控对象、监控频率、监控原则、监控依据,定义项目的会议制度、沟通方式、以及项目中出现问题的沟通及汇报原则。

  5) 项目的度量计划

  依据监控要求和公司要求,定义项目要进行度量的度量元、度量频率、度量方法、度量结果保存方法。

  6) 项目组的培训计划

  计划应项目需要而进行的培训的计划。

  7) 项目干系人管理计划

  定义项目组的干系人,并定义各干系人参与项目的方式,以及与干系人汇报沟通的方式。

  8) 项目风险管理计划

  定义项目风险管理的方法和原则。

  9) 项目的评审计划

  定义项目中要进行评审的工作产品、并明确他们的评审方法、通过原则。

  10) 项目需求变更的管理计划 定义项目中涉及需求变更方法和原则。

  11) 项目的数据管理计划

  定义项目中各类数据管理的方法和原则。

  12) 项目的配置管理计划

  识别项目中进行配置管理的配置项,并定义出这些配置项的控制级别、控制权限等。

  13) 项目的过程和产品质量保证计划 七、建立项目的详细时间计划

  一般详细时间计划也叫做日程表(Schedule)。它是依据WBS中所列出的任务、任务的估算工作量、人员。给出所有任务开始时间、结束时间、执行任务的人员、估计的工作量的详细项目日程表。八、评审计划

  发现并找出计划中错误及问题。 消除各计划的不一致问题。 获得干系人对项目的承诺

上一篇:房地产项目前期策划下一篇:生态园有机蔬菜配送营销项目策划