商务谈判策划书(3)

2020-06-26策划书

 商务谈判策划书范文(二)

一、谈判双方公司背景(主方:红牡丹公司客方:白牡丹公司)

  我方:我方是国内十大服装名牌之一的红牡丹公司。

  本公司占有中国XY类布料服装市场的三分之一强的份额。

  因对方延期交货使得本公司不能按时生产服装,影响公司服装合同以及其他方面损失。遭受巨大损失。

  客方:对方是全国唯一能生产此优质产品的三家公司之一。

  由于其他公司已被挤满,我方也不能从国外获取货源。

  对方不愿让公司信誉受损。

  对方不愿失去我方这一事例较强的大客户。

  容易建立长久的利益关系。

二、谈判主题

  拿到巨额赔偿金,早日拿到布料,并建立长期良好稳定的关系。

三、谈判团队人员组成

  主谈:龙雪琪,袁静雅制定策略,维护我方利益,主持谈判进程;

  决策人:钟晓尧,于波洋辅助主谈,做好各项准备,解决专业问题,做好决策论证;

  顾问:李洁,颜雪峰解决相关法律争议及资料处理。

四、双方利益及优劣势分析

  我方核心利益:

  1、争取最多的赔偿金;

  2、建立长期友好关系。

  3、尽快补齐货源

  对方利益:

  争取到最少的赔偿金

  我方优势:

  1、我方乃国内十大服装名牌公司;

  2、我方实力雄厚;

  3、市场份额占有量有三分之一;

  我方劣势:

  1、原料无法从其他地方获取

  2、天灾因素;

  对方优势:

  1、国内能生产XY布料的三家公司之一;

  2、天灾因素。

  对方劣势:

  违反了合同,如果不赔偿会使公司信誉受损。

 五、谈判目标

  1、战略目标:和平谈判,按我方的条件达成赔偿协议,取得我方希望的相应赔偿额;

  原因分析:对方违约在先,并使我方遭受了巨大损失;

  合作方式:按我方希望赔偿,并尽快补齐余下的布料。

  我方要求:

  a、赔偿我方要求的的赔偿金

  b、在不接受这么多金额的赔偿下,提出其他非金钱的条件;

  c、其他的货源必须按照规定的日期交付。

  我方底线:

  a、赔偿金最低250万;再要求其在价钱上降低2%

  b、前提是必须同意其他非金钱的条件。

  C、最高是一次性赔偿350万。

  2、感情目标:通过此次合作,希望不仅能够达成赔偿的目的,更能够建立长期友好关系。

  关于金钱赔偿以及理由

  1、名誉损失费:50万(因对方延期交货影响了公司在业界的名誉受损,使我方的市场份额占有量下降,且遭到部分厂商的质疑。)

  2、机械的折旧费:在停止生产期间,机器没有用于使用,停掉的五台机器折旧费为10万。

  3、厂租,水,电费:在停止生产期间厂租为4万,水电费共1、5万。共计5、5万。

  4、工人误工费:停工十天,导致生产这批布料的600工人无事可做,但按劳动法规定,依然得付给工人的基本工资,也就是低薪,每天八小时的正常工作时间,薪水为69、所以应付工资为34、5万。

  5、延期交货的赔偿金:500累计共600万。

  关于非金钱赔偿以及理由:

  1、由于即将换季,夏季布料的延迟到货造成我们夏季服饰的货物囤积,可能会滞销,也打乱叻我们秋季销售衣服的节奏。所以希望对方的夏季布料降价,把季布料原价多发或者降级优惠于我们。

  2、在赔偿的事上,我们宁愿自己承担一部分损失,也不损两家合作的好意,可见我们对以后合作的诚意,贵公司也知道国内只有三家公司可以生产XY类布料服装优质产品,而我们公司就占有中国xy类布料服装市场的三分之一强的份额。希望以后能优先供应新的货源给我们。

 六、程序及具体策略

  1、开局:

  方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作后情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共赢的模式。

  方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出对方违约在先,对方使我方遭到了巨大损失,我方实力雄厚,开出最高价,以制造心理优势,使我方处于主动地位。

  2、中期阶段

  层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争。

  a、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。

  b、取利益。

  c、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码。

  d、突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调对方违约在先,对方使我方遭受的损失,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,我方将立即终止其它的生意往来。如若成功,我们将达成长久的利益关系。

  e、打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。

  3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整。

  4、最后谈判阶段:

  a、把握底线:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。

  b、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系

  c、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订赔偿合同。

 七、准备谈判资料

  相关法律资料:

  《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》《自然灾害赔偿法》《保险法》。

  备注:

  《合同法》违约责任

  合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料。 八、制定紧急预案

  双方是进行商务赔偿谈判,彼此都有优势,都有牵制对方的优势。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。

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