小区活动策划方案

2020-07-03策划书

小区活动策划方案精选

小区活动策划方案(一)

  一、市场分析:

  内容:

  1 整体厨房行业当地特点及发展趋势;

  2 整体厨房行业当地第一品牌、销售情况、流行款式,特别是销售渠道模式和销售策略;

  目的:

  宏观把握整体厨房市场,找出市场差异化点,推行造势活动。

  做法:

  网络、杂志、建材市场去问、去看、去分析和判断。

  二、小区选择:

  需了解的:

  包括但不限于1 售楼模式:毛坯房,2 售楼价位4000元/平方米以上;3 主消费群体分析;4 小区地理位置;5 政府区域规划;6 小区远期发展计划;7 开发商背景和信誉等级;8 物业管理模式等

  目的:

  有的放矢的开展小区活动;

  做法:

  物业关键人物沟通,开发商沟通,售楼小姐沟通,报纸了解分析等。

  三、物业沟通:

  目的:

  1 了解小区规章制度;

  2 物业对小区活动的管理办法;

  3 别的小区物业对小区活动的看法和合作模式。

  做法:

  1 交取一定物业管理费;

  2 物业关键人物关系处理;

  3 开发商品牌和海尔品牌共同搞活动,提高各自销量。

  四、活动策划:

  1 主题:

  百店同贺2003年海尔整体厨房家庭拥有率第一

  2 准备用品:

  宣传单页:不同样本各400份;

  名片: 4盒;

  海尔小饰物:400个;

  海尔厨房小卷尺:400个;

  宣传横幅气囊:1个;

  宣传吊旗:20个;

  海尔厨房推介光盘:100个;

  桌子:至少3张;

  书籍挂件:至少5个;

  太阳伞:至少2把;

  饮水机:2个;

  3 物品摆放、用途:

  小区门口:

  充气气囊1个,上书“百店同贺海尔整体厨房家庭拥有率第一”;

  立幅2个,上书:“橱柜家电一体,服务一站满意”;

  办公桌1张,上设各类宣传手册、单页和海报;

  名片盒1盒;

  饮水机1台;

  厨房小卷尺:100把;

  物业管理处:

  张贴海尔海报

  设立书籍挂件一个,宣传单页50份

  名片盒1盒;

  横幅2条:上书“橱柜家电一体,服务一站满意”;

  海尔小饰物:50个,所有钥匙均配置一个;

  海尔厨房小卷尺:50个;

  售楼大厅:

  书籍挂件:2个,单页100份;

  名片盒:1盒;

  张贴海报,暂定2份,吊旗20个;

  厨房小卷尺:100个;

  推介光盘:100个;

  借用开发商等离子电视,插播海尔整体厨房推介光盘;

  联合开发商杂志,刊登海尔厨房专题文章。

  样板房:

  书籍挂件:1个/套,单页50份/套;

  名片盒:1个;

  借用开发商等离子电视,插播海尔整体厨房推介光盘;

  借力售楼小姐推介。

  4 活动单页附加说明:

  工薪厨房;

  买赠活动:

  抽奖活动:

  凡当天预约者,经销商让利2个点,按98折计算,赠光盘1张;

  凡当天预约者带来第二个客户,在让利2个点基础之上再让利1个点;

  凡持海尔设计师名片或海尔海报者,均以VIP客户优先设计。

  五、费用预算:

  费用主要在物业管理费方面;

  六、活动人员要求:

  讲解介绍统一口径;

  着装统一;

  时刻保持和维护海尔形象,有损者100元/次;

  严格遵守小区规章制度,有损者100元/次;

  激励政策:凡成功预约用户者,另加0.5的设计补足费;

  凡成功预约超过10位用户者,另附加1000元奖励。

  七、问题反馈:

  海尔形象维护方面;

  跟物业管理公司关系处理方面;

  今天预约量少的问题;

  下次活动增加哪些物品,减少哪些物品,增加哪些形式,减少哪些形式;

  小区选择方面应该注意哪些细节;

  业主对我们海尔整体厨房的宣传手段和服务建议。

小区活动策划方案(二)

  互联网上各种活动策划方案的模板非常多,这里只简单讲下如何写活动策划方案。

  活动策划是进行活动中很重要的一个部分,良好的活动策划会对活动的展开起到推波助澜的作用,而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书,所以策划书的写作是很重要的。写一份理想的活动策划案,需要注意几点:

  1、要有活动名称、主办方、活动时间安排和活动简介。

  2、宣传方案主要是对商家的产品的宣传,做出好的宣传效果给商家看。

  3、活动流程包括活动前的准备,活动中现场控制,活动后的安排。

  4、在执行方案中,最关键的是小组的分工和成员的分配,将每个项目筹备一个准备小组,安排一个负责人,进行细致的分工,是在执行方案中必须体现的。(例如每个部门该做什么等等)

  5、在做执行方案的时候,在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍,把各个细节都考虑到,有顺序地安排各个阶段的时间,做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作:物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合,那么这个执行方案可以说是成功的了。

  6、赞助方案:

  其实赞助商对于活动只会关心两点:1)他需要赞助多少钱,2)他能得到什么回报。其他的东西对他来说意义不大,因此,在做赞助方案的过程中,大家可以围绕这两点来进行,比如,活动的冠名权,活动宣传过程中,为赞助商提供多少的广告等等,给他的权益越大,得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中,还是要衡量给出的权益能否实现的问题。另外有些需要你们的发现。

  7、要想商家赞助,我们还得必须做好合理的经费预算。这个经费预算要按情况而算,要商家觉得他没有亏。总结:活动结束了并不代表活动就完成了。在活动过程中或许没有达到预想的效果,但是后期的操作如果恰当,能得到亡羊补牢的效果。

  可以这么说,活动后期也是活动一个很重要的环节,能起到一个巩固活动效果,提升商家的认可度。就好像我们在达到兴奋的最高点后,不能马上跌回现实,应该给自己一个缓冲期一样的道理,在活动结束后,不能让商家形成一个落差,而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中,有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好,完全可以带来和活动过程相同的效果,甚至更好的效果。

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