安检员下周工作计划

2020-07-25工作计划

安检员下周工作计划

  工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。这是我为大家带来的安检员下周工作计划,希望对大家有所帮助。

  安检员下周工作计划【1】

  为进一步推动煤矿企业安全,加强安全现场管理、强化安全意识、促进煤炭系统安全和谐稳定发展;深化整治、夯实基础、细化责任,以法治化、标准化、规范化、系统化的方式推进驻矿安全监管工作,特拟定此下周工作计划:

  一、指导思想

  坚持以邓小平理论和三个代表重要思想、科学发展观的要求为指导,认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会会议精神,深入学习实践科学发展观,以建设和谐、安全、稳定的煤矿企业为目标,强化安全监管,以勤奋工作为主攻方向,不断提高个人综合素质,以崭新的姿态和精神面貌,促进煤矿企业的安全生产工作。

  二、工作目标

  一、完善安全管理机制和保障体系

  1、我驻罕井煤矿安监组将在企业成立煤矿一线安全工作检查组,以煤矿一线安检员为主战力量,全面负责煤矿安全生产工作,研究制定安全检查计划和措施,组织安全检查,对现场发现的问题,现场整改,并做好记录。进一步完善煤矿各部门、各岗位的安全管理制度,落实安全主体责任,建立安全隐患分级管理和重大隐患排查治理机制,对检查中发现的问题、隐患,实行隐患整合追究制,确保每个查出的隐患问题整改落实到位。

  2、加强现场安全监督检查,狠抓主体责任落实

  一是严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实抓好安全生产,始终把安全主体责任落实到实处。要加大反“三违”力度、建立健全安全生产长效机制,确保安全生产目标的实现。二是严格落实安全生产岗位责任制和责任追究制

  度,切实把安全生产管理责任、技术责任、监督责任、培训责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节,落实到施工班组和人头。通过层层抓管理,构建个人保班组、班组保施工队、施工队保全矿的安全管理格局。三是重点抓好以顶板、防治水和机电运输 “三大会战”,防微杜渐,及时整治存在的安全隐患;针对矿井水文地质实际情况,进一步制定完善防治水措施。抓紧、抓实机电运输管理工作,杜绝机运事故。四是加大隐患排查力度,重点监控不安全人和基础设施的隐患,确保各个系统安全运转。五是落实现场监管制度,发现问题及时整改,并深入重点区域和关键环节,确保安全生产各项措施落实到安全一线。

  3、加强和改进安全技术管理

  加强矿井“一通三防”管理、加快完善矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统建设,严抓巷道密闭,强化职工巷道密闭意识,从源头上消除隐患,并高度重视抓好矿井水害防治工作,提高安全保障。加快以钢代木工程进度,淘汰落后技术,提高采煤机械化程度,提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

  三、强化安全宣传教育

  按照上级部门的指示和罕井煤矿的实际情况,我驻矿安监组将紧密结合《煤矿安全规程》、《国务院446号令》的文件内容,充分利用矿委会、各区队队、班前会,深入贯彻党的安全生产方

  针政策,普及安全法律法规和安全意识,强化煤矿安全生产主体责任,增强广大干部职工安全生产的法制观念和安全意识,扎实开展安全教育,努力提高职工整体安全素质。

  四、加强理论学习,得升个人综合素质

  在工作和生活中,始终以“三个代表”重要思想和科学发展观为重心,深入学习领会其中精神,端正自己的世界观,人生观、价值观,在学习贯彻的'深入、深度和深化上下功夫,认真贯彻学习煤矿安全生产方面各项政策和上级部门指示精神,积极投入到煤矿一线安全工作中。进一步加强职业道德,社会公德和个人品德的教育学习,不断提高个人综合素质和岗位奉献精神。

  蓝图已经绘就,目标已经确定,我们驻罕井煤矿安监组要以安全生产为主体,全面开展新的工作。以新的精神面貌迎接新的契机,为把我驻罕井安监组改变为2012年煤炭系统先进工作组而努力工作,为蒲城煤炭系统的安全、和谐、稳定贡献自己的一份力量。

  安检员下周工作计划【2】

  为加强项目部监督管理工作,夯实安全基础,及时排除安全生产隐患,使安全工作落到实处,有效控制生产安全事故发生,确保项目部安全、健康、和谐发展,结合安全生产实际,特制定下周工作计划:

  一、安全工作目标

  1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故,轻伤控制在2人一下。

  2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。

  3、全面加强管理,确保矿井建设安全有序推进。

  4、继续推进安全精细化管理,扎实抓好安全质量标准化达标建设,争创安全质量标准化二级矿井,确保顺利达标验收。

  二、主要工作安排

  1、加强“双基”建设

  加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手,把安全质量标准化活动广泛开展起来,深入持久地坚持下去,夯实煤矿安全工作的基础,尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施,煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定,各种图纸的及时填绘、定期

  交换等,切实加强班组建设、现场管理等基础工作,确保项目部安全平稳发展。

  进一步完善安全绩效考核体系,狠抓落实,严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法,按月扣缴本金,注入个人“安全工程帐户”,与“三违”、事故挂钩考核,有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变,切实提高公司安全管理水平。

  2、严格责任落实

  (1)项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制,各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度,规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度,逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员,以满足项目建设安全管理要求。

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