保洁工作计划

2020-12-31工作计划

保洁工作计划汇总8篇

  时间流逝得如此之快,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,何不好好地做个工作计划呢?工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的保洁工作计划8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

保洁工作计划 篇1

  1月份

  1:楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。

  2:清理楼宇内易燃物品,清扫天台。

  3:擦拭园区路灯,清理卫生死角。

  4:年底卫生大扫除。

  2月份

  1:楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。

  2:春节后卫生彻底清洁,不锈钢保养。

  3:清理楼顶平台,冲洗雨棚,楼层电梯门擦拭。

  4:地下车库拖洗,门头清扫,垃圾分类。

  3月份

  1:大堂地面清洗,楼道窗户玻璃清洗。

  2:清扫天台,清洗单元门口台阶。

  3:楼道车库除尘,清理各岗卫生死角。

  4:环境消杀,冲洗雨棚。

  4月份

  1:楼顶天台清扫,清扫单元门口。

  2:楼道玻璃清洁,擦拭楼道管井门。

  3:楼宇内电梯设备层清理,环境消杀。

  4:清理园区杂物,全部垃圾桶清洁消毒。

  5月份

  1:楼道楼梯除尘,大堂车库高空管道弹尘。

  2:清理楼宇内杂物,清洗单元门口台阶。

  3:楼道玻璃清洗,大堂地面清洗。

  4:环境消杀,冲洗雨棚。

  6月份

  1:车库管道设施设备除尘,地下设备层清扫消毒。

  2:清扫天台,楼道玻璃清洗。

  3:全部垃圾桶清洗消毒,清洗单元门口台阶。

  4:环境消杀,冲洗雨棚。

  7月份

  1:大堂地面清洗,楼道楼梯除尘。

  2:清扫天台,地下车库清洗消毒。

  3:楼道玻璃窗户清洗,清洗单元门口台阶。

  4:环境消杀,冲洗雨棚。

  8月份

  1:清扫天台,擦拭楼宇内电梯门,管道门。

  2:拖洗车库,做不锈钢保养。

  3:园区路灯擦拭,清洗单元门口台阶。

  4:墙面天花板弹尘,冲洗雨棚。

  9月份

  1:清扫天台,楼梯楼道除尘。

  2:清洗楼道窗户玻璃,清扫单元门头。

  3:清理楼道杂物,地下车库拖洗。

  4:清理底商死角卫生,墙面小广告清理。

  10月份

  1:清扫平台,地下室卫生清理及消毒。

  2:公共区域杂物清理,楼宇内墙面弹尘及小广告清理。

  3:清洗楼道玻璃,清洗单元门

  口台阶。

  4:环境消杀,冲洗雨棚。

  11月份

  1:清扫平台,清扫园区落叶,清洗大厅地面。

  2:楼道楼梯除尘,清洗垃圾桶周边。

  3:楼道窗户玻璃清洗,不锈钢保养。

  4:清理楼宇内外易燃物,高空管道弹尘。

  12月份

  1:清扫平台,清理公区死角卫生。

  2:清理楼道杂物,地下车库高空弹尘。

  3:楼道灯具擦拭,地下设备层清扫及消毒。

  4:擦拭楼层电梯门,楼道窗户玻璃清洗。 篇五:环境部月工作计划表

  分公司环境维护部月工作计划表

  分公司名称: 项目名称: 时间:

保洁工作计划 篇2

  由于爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区,对保洁服务质量、服务要求必然要达到更高层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美生活环境。

一、完善各项管理制度,形成配套考核、监督机制。

  20xx年,我们将在原来基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统绩效考核机制。改变以前“人管人”被动状态,培养员工自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”良性轨迹。进一步加强对人管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员考核、监督,减少个人主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”“五定”方针,对具体工作采取有效措施,加强对操作人员管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作开展。

二、执行首问责任制。

  实施首问责任制要求本部门员工需掌握信息量加大,如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等,还有员工处理事情灵活应变能力,对客服务需求解决能力。我部门会广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已知识面,以便更好为业主方提供服务。首问责任制会从20xx年元月份正式执行,部门将在业主投诉问题上下功夫,实行“谁主管谁负责”,对所出现问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题档案管理工作。不断积累工作经验,将我们服务水平带上一个新高度。

三、建立“免查楼层制度”,充分发挥员工骨干力量,使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工培训工作上。

  为了使员工对物业保洁工作加深认识,加强员工责任心,物业保洁部20xx年将与楼层内员工骨干签定《免查楼层协议》,让员工对自己工作进行自查自纠,并让员工参与管理,负责领班休假期间代班工作,充分体现出员工自身价值和部门对他们信任,使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上工作量,有更多时间与精力放在员工管理和培训工作上,真正发挥了做为基层管理人员工作职能。

四、与党委办公室继续合作,为办公楼提供更为方便、快捷办公楼内部文书传达工作。

  目前办公楼内部所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成,但服务内容只限于开门服务。根据本部门工作优势,为了使这项业务开展更方便、更快捷,满足业主方需求,我部会与办公楼党委办公室合作,在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。

五、建立工程维修档案,跟踪区域内维修状况。

  从20xx年开始,部门将建立工程维修档案,对一些专项维修项目进行记录,便于及时跟踪、了解区域维修状况,从而更有力保障区域内设施设备完好性,同时更能了解区域内设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展阻碍,也会极大提升业主方对我们管理上认可度。

六、培养员工观察能力,提供个性化服务,创服务品牌

  随着酒店及集团发展,行业内经营理念与服务理念在不断更新,业主方期望值也在不断升高。仅仅让业主方满意是不够,还需让业主方难忘。这就要求在规范服务基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人心理,在客人尚未说出要求时,即以最快速度提供服务,就向我们常说“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想业主方对这样服务是不是难忘?

  部门将重点培训员工如何根据集团领导生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工自觉行动,从整体上促进服务质量提高。

  1.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。

  2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务典型事例,进行搜集整理,归纳入档。

  3.系统规范:将整理典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化资料,并做为衡量服务质量一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。

  4.培训奖励:整理好资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工认识。对于工作中表现突出员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献良好氛围。

  以上各项计划实施,需要全体员工共同努力,需要其它各兄弟部门协助与配合,更需要酒店领导鼎力支持,我们计划才能得以落实,希望明年我们再回顾20xx年工作时,收获不仅是信心满满,还有丰硕成果。

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