门店新年工作计划

2018-10-12工作计划

  导语:回想一下去年,你的计划都实现了吗?是否因为目标太模糊无法判定是否完成?还是目标定得太高以至于第二天就自我放弃?接下来小编整理了门店新年工作计划,文章仅供大家的借鉴参考!

  门店新年工作计划

  一、门店架构

  结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。

二、定岗定编

  依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数,根据岗位编制开展招聘工作。

三、薪酬等级划分

  参照***超市绩效工资结构方案;加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分,销售任务和全店人员挂钩,制定绩效考核方案,作出新开门店开店一年内工资体系标准,划分试用期工资和转正工资。 四、招聘期

门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作,预计招聘人数为编制总数1.5-2倍。

(一)招聘准备:

  1、招聘宣传单

  2、招聘X展架

  3、墙体外围宣传板(含招聘、招商)

  4、条幅(招聘条幅2-3条“***超市**店诚聘英才”)

  5、招聘用具,桌子、凳子、文化用品

  6、制定招聘计划

(二)招聘形式:

  1、网络宣传:网络招聘平台(58、赶集、人才网等)、QQ、微信公众群

  2、定点招聘:设置2-3个固定招聘点

  3、张贴广告:重点街道大范围张贴

(三)招聘要求:

  1、填写《应聘登记表》

  2、提供一寸免冠红底照?张

  3、身份证复印件?张,户口本、学历证、职业资格证复印件各?张

五、面试期

门店试营业前2个月确定面试工作。

(一) 面试准备:

  1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员

  2、确定面试人员花名及人数

  3、安排面试地点(含音响)、面试官及现场工作人员

  4、布置面试现场

(二)面试现场:

  1、宣布面试现场要求,人员排队进入面试场

  2、要求面试官批注《应聘登记表》面试意见

  3、三天内回复面试结果

(三)面试后期:

  1、核实未到场的人员情况

  2、按照部门、柜组确认面试合格人员

  3、通知军训、培训时间

  4、如需再开展下一阶段招聘工作

六、培训期(军训、理论、考核)

(一)培训准备:

  1、列出军训、培训计划并审核

  2、通知培训讲师上课时间及地点

  3、准备培训教室、军训场地,学员培训用品,笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件

  4、学员签到表、培训协议、考试卷

(二)培训流程:

  1、召开《见面会》

  2、强化军训

  3、军训、理论培训

  4、军训、理论考核

(三)培训结果:

  1、汇总考核结果,淘汰不合格人员

  2、培训归档 七、实操期 培训大纲:

(三)培训实施:

  门店负责跟进培训效果,最终考核结果

八、耗材准备

  1、耗材申领明细,由专人负责看管

  2、员工胸卡制作

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