第八条：工程量的确认
1、 采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计量工程量。
2、 采用按确认的工程量计量劳务报酬的，由项目部施工技术负责人、项目经理、公司质安部、经营计划部主管签字认可、报总工、总经理批准方可有效。未经上述程序办理的，公司将不予支付报酬。
第九条：劳务报酬的支付：
9.1、劳务分包人与工程承包人约定下列方法支付：
1、第一期付款：材料进场后，甲方支付工程总价款 %(即 元)的材料款。
2、第二期付款：经项目部、设计院、监理、甲方共同验收合格后再付总价 %(即 元)的费用。
3、第三期付款：待备案完成后支付至总价 %(即 元)的费用。
4、全部款项结算时，由公司财务将全部劳务报酬的5%作为质量保修金。待保修期满后无质量问题另行付清;
5、劳务队必须负责现场的的保管，保卫工作，工资由劳务队支付。
第十条：项目经理
10.2、职权：
第十一条：相关工作责任
11.1 项目部责任：
组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总承包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量安全向公司负责;
1、 编制施工作业计划，做好施工前准备工作。
2、 在开工作业之前，项目部按施工要求配置必须的施工机具及原材料，并保证水电供应正常，并向劳务队进行详细的书面及现场技术交底工作。
3、 落实安全防护用品，项目部负责提供安全帽、安全带及安全网等防护用品，并向劳务队尽享详细的书面安全技术交底工作。
4、 项目部指责：管理引导、技术服务、检查验收、落实处罚。
5、 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收;
6、 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;
7、 统筹安排、协调解决非劳务承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地;
8、 按时提供图纸，及时交付应供材料、设备、所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要;
9、 按本合同约定，向劳务承包人签发工程量及劳务报酬;
10、 负责公司与监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
本合同一式四份，工程承包人持三份，劳务队持一份，双方签字盖章之日生效。
工程承包方(盖章)： 劳务承包方(盖章)：
授权代表(盖章)： 身份证号码：
时间; 年 月 日 时间： 年 月 日