设计经理的述职报告4
一、上半年工作回顾
1、四期
⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对(核减违建面积约2850 ㎡);
⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案;
2、五期一阶段
⑴、展示区水景改造方案;
⑵、109栋楼顶发光字方案;
⑶、109栋分色图调整;
⑷、变配电房深化方案;
⑸、交通设施配套工程深化方案;
⑹、别墅规划竣工测量复核(初步核减建面积约1150㎡);;
⑺、物业管理办公用房设计方案;
3、五期二阶段
⑴、铝合金门窗深化方案及审核;
⑵、grc构件深化方案及审核;
⑶、样板房二次装修施工图设计;
⑷、智能化设计方案;
⑸、立面分色图设计;
⑹、样板临时大堂设计方案;
⑺、104栋预售资料;
4、五期三阶段
⑴、地质详勘报告;
⑵、消防报建图纸;
⑶、人防施工图设计;
⑷、施工图设计及施工图审查;
⑸、二次深化设计示意图整合;
5、游乐用地
⑴、规划概念方案设计;
6、商业地块
⑴、规划概念方案设计;
⑵、地质详勘报告;
⑶、基坑支护方案设计;
7、东北地块
⑴、规划概念方案设计;
8、项目整体(跨期)
⑴、控规调整(已进行到公示阶段);
⑵、沿西平路泛光照明方案设计;
⑶、营销大厅电子显示屏方案设计;
⑷、各分期设计变更审核及管理;
⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持;
⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持;
⑺、配合营销部工作及技术支持;
⑻、配合成本部工作及技术支持;
二、存在问题分析
1、施工图审查问题
五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过,主要原因是与设计院沟通协调不足,对设计院的管理力度不足,经办人员的专业不足(特别是节能方面)。改善措施为加强对设计合同的管理,加强与审图中心的沟通,加强自身的专业技术水平;
2、设计变更的及时性
设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图,主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图,以合同条例管理设计院设计工作。
3、图纸审查不够精细
发现图纸问题不够及时,图纸存在问题比较多,对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构,提供工作精细度,做好审查工作。
4、对营销部门的设计风险预警性不足
例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题,未能对营销部门及时预警,导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。
5、设计计划延后
游乐用地方案设计延后一个月,主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积
极沟通,推动工作。
三、下半年工作计划
重点工作:
1、五期三阶段园林景观施工图设计;
2、五期三阶段立面分色图设计;
3、五期三阶段房产面积预查丈;
4、五期三阶段样板房装修施工图设计;
5、五期三阶段公共部分装修施工图设计;
6、游乐用地施工图设计;
7、游乐用地人防施工图设计;
8、游乐用地园林景观施工图设计;
常规工作:
1、工程配合及技术支持,设计变更的审核及管理
2、从成本角度对设计图纸优化;
3、成本部工作配合,提供招投标相关图纸、资料及技术说明;
4、营销工作配合,提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒;
5、开发报建工作配合,提供开发报建相关的资料及技术支持; 工作思路及措施:
1、提供工作精细度,加强审查工作,减少差错率;
2、提供计划执行力,通过计划细分,避免设计计划延期;
3、增强服务意识,尽力服务其他部门,推动公司及设计工作;
4、提高设计优化能力,在保证设计质量前提下,节约开发成本; 总结:
设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点,其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年,总结设计工作中过去的失败和教训,与其他部门同事相互交流,共同进步,争取更好的工作成绩。
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