护士长工作的述职报告(2)

2020-12-30述职报告

  护士长工作的述职报告3

  在过去一年里,在院领导、科主任及护理部的正确领导下,我坚持“以病人为中心”的服务理念,以认真严谨的态度和主动积极的热情投身于学习和工作中。在踏实地学习与医疗护理工作中,感谢大家对我的信任。感谢院领导对我工作的支持与肯定。现将我在20xx年的工作向大家做一个汇报:

一、思想道德方面

  尊重领导,团结同事。遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动地学习妇产科护理专业知识,工作态度端正,认真负责。在医疗护理实践过程中,服从命令,听众指挥,规范操作。严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德规范,积极参加医院和科室组织的各项活动

二、专业知识、工作能力方面

  从上任的'那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。通过将近几年来的工作实践,使我更深层次地认识到了一个护士长的职责。本着“把工作做的更好”这样一个目标,积极的完成了以下本职工作:

  1、做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。

  2、认真接待每一位病人,能够做到换位思考。

  3、在医疗文书的书写过程中做到认真负责,态度端正。认真学习科室文件书写要求,规范书写护理记录单,危重护理记录单等。

  护理工作是一项比较繁琐,但又要求细心、耐心的工作。因此对于自己的工作要高要求、严标准,每次走进病房,我都利用有限的时间鼓励产妇,耐心的帮他们了解产程经过,建立信心。坚持每日督查护理、助产工作落实情况,为提高每位护士的理论和操作水平,每月组织两次业务学习,一次业务查房,为了了解病人对护理工作是否满意,每月组织一次公休座谈。

三、在学习和生活方面

  我将努力的学习专业知识和技能,做到理论联系实际。除专业知识的学习外,我还要注意拓展自己的知识面,提高自身的思想文化素质。在生活上持以严谨的态度和良好的作风。在工作中,严于律己,诚实守信、乐于助人、团结互助,使科室同志高高兴兴的来上班,开开心心的回家去。

  20xx年是不平凡的一年,在这一年中我们经历了很多,有快乐、有伤悲、有遗憾等等。一年中,在我和主任共同努力及全科人员积极配合下,基本完成医院下达的任务。我们共接受入院病人3059人。其中平产1708例、手术1188例、妇科手术19例,全年科室总收入约三百余万元。当然今年的收入与去年相比是有所下滑的,在平时工作中也有很多不足,我们也在努力的查找不足,力争在短时间内有所改进。

  今后的目标:如果我有幸在20xx年继续得到大家的信任,那么在今后的工作中,我将加倍努力工作,努力在科室护理队伍中:以身作则,起表率作用。

  最后,我再次感谢院领导给予我工作和生活中的关心,感谢每一位和我共事的同事,感谢大家对我的信任和善待。

  护士长工作的述职报告4

  一、在思想作风方面

  本人今年在院领导的正确指导下,热爱祖国,热爱集体。在院党委的正确领导下,在护理部及科主任的关心帮助下,牢记救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨,将人性化服务融入护理服务当中,设身处地为病人着想,以春风化雨般的服务,赢得了病人和家属的好评,树立了科室和医院的良好形象。

二,在提高业务水平方面

  我坚持刻苦钻研,不断进取,利用业余时间学习新知识,并注重理论联系实际,并于7月、9月分别到重庆医科大学附一院、巴南区人民医院学习护理管理,11月走上了管理岗位后,结合科室实际情况,开展科室护理工作,学习掌握了新技术,应用新技能。不断提高自己的业务素质,拓宽了知识面。与同事共同撰写并在核心期刊上发表论文一篇,参加区级科研项目3个。我不仅具备系统的基础理论知识而且能灵活运用,熟练的完成各方面的护理工作任务。在管理工作中,不断学习管理理论与技巧,学习新的管理理念,加强对护士的培训与督查,不断提高护士的业务水平和操作技能。加强护士对产后系统的健康宣教以及新生儿的观察。改变护士服务态度,主动服务患者,提高患者满意度。

三,在敬业爱岗方面

  我一直以身作则,起好护士长的带头作用,每天坚持参加晨、晚间交接班及查房,及时表扬护士做的好的方面,对做的差的地方及时给予纠正;对危重患者每天进行指导,督促检查护士工作落实情况,以确保患者安全,促进患者早日康复。

  总之在工作中,我严格履行主管护师及护士长职责,圆满完成领导交给的各项工作任务。在今后的工作中我将更加努力,不断学习专业知识,管理知识,及时更新理念,带领好产科护理团队,争取做一名优秀的护士长。

  护士长工作的述职报告5

  你们好!

  我被任命为病房护士长至今已有九个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

  说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力。

  第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有。

  第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。

  第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理。

  第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人。

  第五,不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全。

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