个人述职报告 篇4
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管年度述职报告范文如下：
1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
个人述职报告 篇5
本人担任学校团委副书记以来，在团委书记吉增云同志的带领下，能够立足本职岗位，爱岗敬业，围绕团的目标、工作任务，扎实有效的开展各项活动，较好的完成了上级交给的各项工作任务，现将本学期参与的工作做如下简述：
一、 从暑假七月中旬开始为高三毕业生转升入大学的团组织关系，补办团员证，补办团籍，多达1000余人次，直到开学，历时一个暑假；
二、 高一新生两次报到期间，成立了由团委全体老师和优秀团员等志愿者组成的“新生服务站”，帮助新生和新生家长找班级、找宿舍、联系班主任等，并为他们免费提供纯净水；
三、 应县七运会要求，根据学校安排，组织配合音美组、高一年级、后勤处、办公室、政教处、体育组、教务处等有关部门，编排400人大型舞蹈“放飞梦想”，并演出成功；
四、 组织配合各年级进行20xx年秋期国家助学金的审核、汇总学生信息、收集学生材料工作，以及配合建设银行为新增学生办理新卡，并及时上报上级单位；
五、 前后历时两周完成了由169名高一新生报名参加的播
音员海选、复选，最终确定6人，为“校园之声”广播站注入了新的力量；
六、 组织配合音美组历时两周完成了对元旦联欢会参选的几十个节目的初选、复选、彩排，最终敲定了18个节目，虽然工作琐碎繁琐，但是为我校师生献上了一台成功的元旦联欢会，也感到了些许欣慰；
七、 召开全校各班团支书会议，统一思想严要求，发展新团员；
八、 及时完成本年度团费的收缴工作，并按团县委要求上交团费。
另一方面，担任高三年级语文教学工作，所教班级成绩上升明显，业务学习上不怕苦、不怕累、不计较个人得失，业务上精益求精，并取得一定的教育教学成绩。
总之过去的工作已经成为历史，在新的一年里我即将踏上新的征程，开始新的奋斗历程，希望领导们指导。
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