二．存在的主要问题
1．对大规模学校管理的有效性及改善办学条件没有达到最佳状态，有待进一步研究、改进。
2．深入一线调查研究不够。应诚恳地沉入教师队伍，向大家学习，向班子的其他同志学习。再浮出来理性思考、分析现状，对学校的管理作出果断决策。
3．对学校的长远发展考虑不够，往往多着眼于当前的工作。今后应将加强与兄弟乡镇之间的交流，相互学习，取长补短，不断提高管理水平和教学水平。
4．在提高教师福利待遇方面心有余而力不足。在关心教师，保护教师方面没有做到位或感到力不从心，在此向大家表示真诚的歉意。
5．很多教师的付出和回报不成正比（比如一部分的老年教师），我不能以真诚、坦率、宽容去尊重每一位同志，同时也就没有得到了别人对我的尊重和支持。
6．管理作风有时偏软，有时有急躁情绪。还不能发挥老师的最大潜能，做不到——“女为悦己者容，士为知己者用”的 领导风范。
这一年，为了学校的发展，大家跟着我的确吃了不少苦，受了不少累，也做了不少事。为此我代表学校领导班子，也代表我个人，对学校的每一位教师表示衷心的感谢，感谢你们的合作，感谢你们的理解与支持，感谢你们为振兴学校所做出的努力和贡献。对于自己存在的不足之处我经常在梳理、总结、反思，意识到要改进的地方真的很多。我相信自己还年轻，只要努力、坚韧、好学，我一定会进步、成熟起来，能真正的为大家服务！
以上汇报，请领导、教师们审议。