信用合作联社主任述职报告

2018-08-10述职报告

  我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的,一年多来,在省联社的正确领导下,我和新班子一道,团结带领全市信合员工,一心一意谋发展、扎扎实实抓规范,使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下,有了较大起色,逐步进入良性循环的轨道。

一、主要成效

  (一)各项存款持续增长。截至9月底,全联社各项存款余额x亿元,比XX年末净增x亿元,净增额超过XX、XX、XX三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%,增加x个百分点。

  (二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映,xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元,9月末余额为x亿元,下降x万元。xx年以来,新增贷款尤其是大额贷款,没有出现大的风险。

  (三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈,一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后,今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元,比同期增加x万元,预计全年按可比口径计算,可实现利润x-x万元。

  (四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设,确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。

二、主要作法

  (一)用“发展第一”的理念统一全员思想。

  上任之初,我通过到基层跑,找员工谈,翻资料看,认为xx联社历史包袱沉重,员工士气低落等现象,归结到一点,就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强,措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念,并在随后的信用社主任例会上进一步强调:既要加快发展,又要做到速度,质量和效益三者统一,实施可持续发展,杜绝短期行为。怎样发展?我提出了六个方面:1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量,人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量,对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业,用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。一是调整布局,敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模,在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路,存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识,规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务,改变“官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”,坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践,有力地统一了全社上下的思想,振奋了人心,鼓舞了士气,成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念,克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。

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